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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

未知驱动探索，专注成就专业

体育管理学课后答案

1.体育管理学的基本定义和概念

体育管理学是一门综合性的学科，旨在研究和探讨运动组

织、运动管理、体育产业发展等方面的理论与实践问题。它涵

盖了体育运动、体育产业、体育组织等多个领域，通过系统地

研究运动组织的战略规划、组织管理、市场营销等方面的理论

与实践，为培养具有体育管理能力的人才提供理论与实践指导，

推动体育事业的发展和进步。

2.体育组织的管理模式及特点

体育组织的管理模式主要包括传统管理模式和现代管理模

式。

传统管理模式是指过去较为常见的管理方式，侧重控制和

指令，管理层以权威为基础进行管理，决策权高度集中，组织

结构单一，灵活性较差。这种管理模式主要以指挥和控制为核

心，重视管理者的指导和控制能力，对组织整体的发展和成长

有一定的影响。

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现代管理模式是指在传统管理模式的基础上，加强了创新、

沟通和团队合作的要素，注重管理者的领导能力和人际关系处

理能力，强调员工的自主性和参与性，注重组织的学习和适应

能力。这种管理模式以团队协作和创新能力为核心，提高了组

织的灵活性和适应性。

体育组织管理的特点包括：

•开放性：体育组织需要与外界各种利益相关方进行

良好的合作和沟通，保持信息的互通，获取外部资源支持。

•创新性：体育组织需要不断创新，包括运动项目、

管理方式、营销策略等方面，以满足不同人群的需求。

•多样性：体育组织需要满足不同人群的需求，包括

不同年龄、性别、地域、文化背景等方面，在运动项目、

组织形式等方面进行多样化的设计和开展。

•社会责任：体育组织需要承担一定的社会责任，包

括体育公益事业、体育文化传承、培养体育人才等方面。

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3.运动组织的战略规划及实施

运动组织的战略规划是指运动组织制定长期发展目标和中

长期战略行动计划的过程。战略规划是运动组织管理的重要环

节，对于组织的发展和竞争力具有重要影响。

战略规划的实施应包括以下几个方面：

3.1环境分析

环境分析是战略规划的基础，包括对体育市场、竞争环境、

政策法规、社会经济背景等方面进行分析，了解市场需求、竞

争对手、潜在机会和风险等因素。

3.2制定目标和战略

在环境分析的基础上，运动组织需要制定明确的发展目标

和中长期战略，包括体育项目开展、运动组织架构、市场营销

策略等方面的规划。目标和战略应具有可测量性和可操作性，

并与组织的愿景和使命相一致。

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3.3资源配置