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XX市招商智管综合集成应用项目采购需求

一、建设背景及建设目标

围绕建设数字XX的数字化改革目标，统筹运用数字化技术、数字化思维、

数字化认知，把数字化、一体化、现代化贯穿到党的领导和经济、政治、文化、

社会、生态文明建设全过程各方面。通过建设数字平台对省域治理的体制机制、

组织架构、方式流程、手段工具进行全方位、系统性重塑，从整体上推动省域经

济社会发展和治理能力的质量变革、效率变革、动力变革，在根本上实现全省域

整体智治、高效协同，努力成为“重要窗口”的重大标志性成果。

从抓项目、促发展，系统从招商、要素供给、落地建设、履约评价、企业服

务等方面切入，构建规范、科学、高效、安全的招商项目全过程管理体系。能通

过更科学选项目，更高效落项目，更有效帮企业，更全面评项目让更多适合XX

的项目落在XX，更快速充分的发挥出项目效益，推动产业转型升级，促进经济

发展。

二、采购内容及技术要求

（一）项目信息数据资源库

建设项目信息数据资源库，通过一体化智能公共数据平台和其他业务数据，

根据业务需求获取相应数据信息，对各源头数据进行数据归集、数据清洗，并根

据业务需求对不同的数据进行不同的数据治理，用于进一步的数据服务、更新、

应用，为招商智管系统的业务做支撑。

（二）接口联通

需联通X码通系统多个接口、X起督系统的接口、OA协同办公系统多个接

口、微信小程序接口、短信接口、X政钉用户信息接口、X政钉单点登录接口、X

政钉扫码登录接口、X政钉消息通知接口，为招商智管系统的服务做支撑。

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（三）招商业务系统

(1)权限中心

了解全市招商职能业务职责，设计招商智管系统的组织架构体系，需包含

管理体系和业务体系两大体系，对全市用户进行赋权。用户权限需满足从用户管

理和角色管理两个层面进行管理赋权，由于各级职能部门的招商职能和业务职责

不同，为招商业务设计、创建不同的角色及权限，实现垂直关注。

(2)配置中心

需构建招商科室管理、正面标签管理、负面标签管理、项目产业管理、项

目类别管理、线索确认配置，支撑招商智管系统的标签、类别、责任单位等的管

理。

(3)招商线索中心

需满足招商线索的“提交、确认、交办”流转的业务流，同步支持对招商

线索的提交、确认、交办进行管理，并形成项目线索库，对全量线索库进行管理。

(4)重大招商管理

需梳理重大招商项目招商环节流程图，形成项目蓄水池，将重大产业项目

（制造业）和重大产业项目（商贸服务业）进行自动纳入，提供新增项目、更新

信息、汇总导出、查看详情的功能。基于重大项目管理形成在谈项目、成熟项目、

待决策项目、已签约项目管理的新增记录、更新信息、查看详情功能。支持进行

项目暂停管理形成项目暂停库，并且提供解除暂停功能，将已暂停的项目解除暂

停恢复至暂停之前的项目状态环节。支持对项目终止管理形成项目终止库，可查

看终止的项目情况。

(5)项目落地中心

构建落地环节数据权限和内容权限管理，设计项目落地库形成全量落地库，

支持对落地环节项目进行暂停、终止、修改记录、汇总导出、查看详情功能。支

持进行项目落地管理为“项目注册、项目备案、项目拿地、项目开工、项目入统、

项目建设、项目竣工、项目投产、有效投资”九大落地环节进行管理。建设落地

管理、落地终止库，针对已暂停项目和已终止项目进行管理。梳理落地消息推送

体系流程图，将已签约的项目进入项目落地中心时X政钉消息通知项目注册的负

责人。构建落地环节配置机制，自由配置经开区平台和自贸区平台对应的责任办

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局的查看详情、交办、编辑功能。

(6)绩效评价中心

构建重大项目产出考评模块，对规上绩效考评和商贸业绩效考评进行导入、

新增、更新功能。构建重大项目对赌考评模块，对条款对赌评价进行条款信息管

理和对赌更新功能。构建参评项目企业管理模块，对项目是否规上进行更新管理。

构建其他项目进行评价模块，支持查看绩效评价列表、新增评价、其他参评企业

管理。

(7)重要招商管理

针对重要项目管理构建项目蓄水池，支持对蓄水池项目的新增、更新、查

看详情功能，包含项目蓄水池信息、项目基本情况、项目洽谈、项目落地、项目

投产、项目评价、项目信息修改记录、重要招商