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公司末位淘汰制度

末位淘汰管理办法

一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能

上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素

质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实

行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序

公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并

对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

(一)专业知识。考试试卷从公司题库抽取。

(二)综合考核。主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反

面进行。

1、门店店长考核(占总分的____%)

2、区域经理考核(占总分的____%)

3、人资部考核(占总分的____%)

行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确

定末位人员。

三、淘汰措施

凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、

降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。专业知识不合格、综合评价合格。

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第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承

诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试

用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格

连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。由部门负

责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工

作岗位。

3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格

期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞

职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职

辞退处理。

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公司末位淘汰制度（二）

一、实施目的

为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公

司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、实施范围

公司所有在职员工。

三、____领导

成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行____领导。

1、组长。总经理。负责最终决策工作。

2、组员。财务经理。负责领导____工作、综合考核工作。

四、末位淘汰的比例

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末位淘汰比例。员工总数的____%，约为____人。

五、末位淘汰考核的程序

(一)基层员工

1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核

2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。

3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。

4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

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(二)管理层员工

1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，

其所占分数比例为各占____%。

2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。

2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。

3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员

六、淘汰措施

(一)基层员工

凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、

停薪待岗、辞退等处理方式。

1、月度考核

(1)、留岗察看。连续两个月都在后三名的，留岗察看____个月，

本人要写出书面检查材料，分析落后原因。由部门负责人与其进行诫

勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

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(2)、停薪待岗。留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。待岗

期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由

所在部门提供)。

(3)、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处

理。

2、年度考核

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(1)、年度综合评定将根