《JIT及时化生产》课件.pptVIP

*******************JIT及时化生产JIT是Just-In-Time的缩写，也称为及时生产系统或精益生产。JIT通过减少浪费和库存来提高效率，降低成本。何为JIT及时化生产精益生产JIT是精益生产的核心概念之一。库存管理JIT强调减少库存，降低成本。生产节奏JIT追求生产和交付的同步化。JIT及时化生产，是一种以“零库存”为目标，以满足客户需求为导向的生产方式，强调生产与需求的紧密衔接，在需要的时候，生产所需的产品，达到按需生产、准时生产的目标。JIT生产的基本概念11.需求拉动仅在接到客户订单时才开始生产，避免提前生产造成库存积压。22.零库存通过精细化管理，将库存降至最低，甚至实现零库存，减少浪费。33.持续改善不断优化生产流程，消除浪费，提高效率和质量，追求精益生产。44.全员参与鼓励员工积极参与生产过程的改进，发挥团队力量，实现共同目标。JIT生产的目标与特点生产目标JIT生产的目标是最大限度地减少浪费，提高生产效率。JIT生产通过消除库存、减少生产周期、降低成本、提高产品质量来实现其目标。生产特点JIT生产的特点是按需生产，即只生产客户需要的产品，并且只生产在需要的时间生产。JIT生产强调精益生产、灵活生产、协同生产，并要求高度的团队合作和信息共享。JIT生产的基础原则拉动式生产基于实际需求拉动生产，减少库存和浪费。准时制生产在需要的时候，以需要的数量生产需要的产品。供应商协同与供应商建立紧密合作关系，确保及时供货。质量优先确保产品质量，减少返工和浪费。JIT生产的作用与优势降低库存成本减少不必要的库存积压，降低仓储成本和资金占用。提高生产效率减少浪费和停工时间，缩短生产周期，提高生产效率。增强市场竞争力快速响应市场需求变化，满足客户个性化需求，增强企业市场竞争力。提升产品质量减少产品缺陷，提高产品质量，增强客户满意度。JIT生产的组成要素需求拉动生产JIT生产强调根据实际需求进行生产，避免生产过剩或库存积压。零库存管理JIT生产追求零库存，通过精益生产和高效的供应链管理，实现及时供应，避免浪费。设备保养与改善JIT生产要求设备保持最佳状态，通过预防性维护和持续改进，提高设备效率和可靠性。供应链协同JIT生产需要与供应商建立紧密的合作关系，确保物料的及时供应和质量保证。需求拉动生产需求拉动生产是JIT生产的核心思想。这种生产模式以客户需求为导向，通过订单驱动生产流程。1客户订单启动生产流程2生产计划根据订单确定生产数量和时间3物料采购按需采购物料，减少库存浪费4产品生产及时生产，避免过剩库存通过需求拉动，JIT生产可以有效地避免过剩库存，降低生产成本，提高生产效率。零库存管理减少浪费通过精确的生产计划和库存控制，有效地减少了因库存过剩而造成的浪费，例如资金占用、仓储成本和产品过时等。提高效率零库存管理促使企业提高生产效率，减少生产停滞和等待时间，从而缩短生产周期并加快产品交付速度。增强灵活性零库存管理使企业能够快速响应市场变化，调整生产计划并满足客户的多样化需求，提高企业对市场变化的适应能力。改善质量零库存管理要求企业对生产过程进行严格控制，并注重质量管理，以避免因库存积压而造成的质量下降问题。设备保养与改善1预防性维护定期检查和维护设备，防止故障和停机，提高设备可靠性和使用寿命。2设备改进根据生产需求和实际情况，对设备进行改造、升级或更换，提高设备效率和生产能力。3人员培训培养员工的设备操作和维护技能，提高设备保养水平，确保设备安全稳定运行。供应链协同JIT生产需要供应链上下游企业紧密协作，才能实现及时、高效的生产和供应。1信息共享及时共享生产计划、库存信息等关键数据。2共同规划共同制定生产计划、库存策略，确保生产流程顺畅。3协同运作供应商及时交货，客户及时付款，实现协同运作。质量管控1预防为主严格控制生产过程的各个环节，确保产品质量符合标准。2全员参与从设计、生产到检验，每个环节都要注重质量控制，确保产品质量一致。3持续改进建立完善的质量管理体系，持续改进生产工艺和产品质量。JIT生产要求产品质量过硬，质量管控是保证产品质量的关键。通过预防为主、全员参与和持续改进，可以有效降低生产成本，提高产品质量。人员培养与激励1技能提升持续培训员工2团队合作鼓励沟通协作3目标导向明确目标和奖励JIT生产需要高度熟练的员工。培训员工掌握精益生产技术、设备维护保养、质量管理等方面的知识和技能。鼓励员工之间的沟通和协作，形