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专业分包工程管理制度

第一章总则

第一条为规范公司专业分包工程管理工作,规避和转移合同风

险,加强廉政建设,维护公司根本利益,根据中华人民共和国建筑法及

相关的法律法规,制定本办法;

第二条公司新建项目和在建项目均适用本制度;

第三条公司成立以总经理为组长,分管生产副总经理、总工程

师为副组长；由经营部、工程部、总工办、督查办参加的专业分包

工程管理领导小组,负责主持专业分包工程管理工作,工程部为常设部

门,负责日常管理工作;

第四条专业分包工程管理的目的是公司充分利用专业施工单

位的技术及施工能力,便于控制消耗,降低工程成本,同时满足公司开

发建设需要;

第五条专业分包工程管理的原则是：依法分包、择优录用、

廉洁自律、规范管理;

第六条专业分包是指需要有相应专业资质才能施工的包工包

料的分包工程,该部分工程需要专业设计配合;

第二章过程控制

第七条专业分包单位与总包单位的配合

1、总承包单位做为总包单位应参与协调管理专业分包单位,工

程部对总承包单位的协调管理行为进行有效监督;

2、专业分包单位进场前应就生产、临时设施、用水、用电、

材料管理、进度与质量管理、交叉作业含场地土方、施工垃圾处

理、成品保护、安全文明施工管理及治安管理等方面与总承包单位

进行协商;其中专业分包单位的用水、用电必须安表计量,有偿使

用;

3、专业分包单位应接受总承包单位的管理,应按要求参加总承

包单位组织的有关生产、安全、进度、质量等方面管理的会议;总

承包单位对施工场区范围内的专业分包工程的安全、进度、质量、

文明施工负有管理职责;

4、总承包单位与专业分包单位发生纠纷,由工程部负责协调处

理,但工程部不可代替总承包单位对专业分包单位的管理,防止工程

出现质量安全问题或工期延误;

5、总承包单位不协调或者无能力协调专业分包单位,工程部应

采取有效措施,协助总承包单位予以解决;

第八条安全管理

1、专业分包单位应遵守国家管理部门安全生产的有关规定,以

及总承包单位现场安全管理的规定,对承包范围内的施工安全负责,

接受总承包单位的安全管理和检查监督;

2、工程部必须严格审查专业分包单位资质,重点审查：其营业

执照和施工资质证书原件；由当地政府主管部门颁发的“安全施工

合格证”；施工简历和近三年安全施工记录；安全施工管理体系及

其人员配备；安全施工的技术人员及特种作业人员取证情况；保证

安全施工的机械含起重机机械安全准用证、工器具及安全防护设

施、用具的配备；安全文明施工管理制度等;

3、工程部应加强施工现场的安全生产管理,杜绝违章;对专业

专业分包单位落实安全生产情况的控制管理;使专业分包单位的安

生管理得到有效保障;

4、工程部应该协调总包单位和专业分包单位之间的工作关系,

对重点部位协调双方办理相关交接手续,消除安全监督管理工作中

产生的盲区；统一认识,统一思想,让专业分包单位更好落实安全生

产责任;

第九条进度管理

1、专业分包单位应按照合同约定和总工程进度计划编制分包

工程施工进度计划,安排好人员、材料、设备、交叉作业、成品保

护、专项验收等施工管理事宜;

2、分包工程的进度计划与施工方案应在开工前10日报监理单

位和工程部批准后实施;

3、专业分包单位因自身因素影响项目总体进度计划,应承担相

应违约责任;

4、工程部将专业分包单位进度计划分解节点工期并以管理通

知书下发,纳入对专业分包单位的考核节点;

第十条质量管理

1、专业分包单位应遵守政府管理部门对工程质量管理的有关

规定,对承包范围内的工程质量负责,接受总承包单位、监理单位和

工程部的质量管理和检查监督;

2、总承包单位、专业分包单位在施工中要加强成品保护,应合

理安排施工工序,确定成品保护重点,完善成品保护的措施,明确各

自职责划分,以减少纠纷、控制成本、保证工期与质量;

3、专业分包单位进场开始到移交业主前对其成品保护负全责;

第十一条成本管理

1、分包工程的成本管理按照有关成本、变更签证、索赔等管