人力资源流动管理.pptVIP

人力资源流失控制的目标人力资源流失的控制人力资源流失的控制有效地管理人力资源流失；鼓励那些积极影响大于消极影响的流失发生；使那些消极影响大于积极影响的流失最小化。确立“以人为中心”的管理思想；加强人力资源形成环节的控制；有效管理薪酬福利环节；有效规划员工的职业生涯；企业文化建设；改进领导和监督方式；建立人才约束机制、完善企业保障体系。第三节人力资源流失的控制本单元要求重点掌握人力资源流失对组织的影响，人力资源流失的控制，与前两节知识相结合，形成较为完整的人力资源管理的知识框架。返回单元小结什么是人力资源流动，影响人力资源流动的因素有哪些?关于人力资源流动主要有哪些学说，卡兹的组织寿命曲线对我们有何启发？库克曲线说明了什么问题？中松义郎的目标一致理论对我们进行人力资源流动管理有何借鉴？人力资源流动模式各有什么特点?如何进行人力资源流动模式的选择?返回问题讨论产生于计划经济时期的人才流动，实质上是受行政干预的加以人为限制的流动。比如：在农村工作的专业技术人员，不让进城市工作；农村户口的大中专毕业生，必须按生源地就业，不允许到城市就业……如何看待这些问题为我国人力资源配置留下的问题？应该如何解决？几年来，随着通用、摩托罗拉、微软、IBM、郎讯、爱立信等跨国公司纷纷扩大在中国的投资规模，“人才争夺战”也愈演愈烈。企业人力资源经理认识到核心人才的重要性，纷纷采取各种措施，最常见的是高薪流人，然而在许多企业效仿的情況下，却出现了高薪也没法留人的情况……于是我们就需要思考这样一个问题：高薪为什么留不住人？返回问题讨论通过严格履行《聘用合同》及鉴证来保障人才合法有序流动，这样能在规定的聘期内留住人才。请问，如何设计人力资源流动政策？据统计，我国90年代初，70%以上的专业技术人才拥挤在国有事业单位和国家机关，也出现了凡经济发展的地区，人才流动率就高，人才观念就新、就业观念就强、思想解放程度就高，反之就差的现象。试探讨如何制定更利于发挥事业单位和国家机关效能的人力资源流动管理政策？请结合实际事例探讨好的用人机制留人才。返回问题讨论技能训练核心员工跳槽引发经营危机某知名饭店集团非常重视员工培训，新招来的员工一到饭店就被送到培训中心接受长达一年的业务培训，全部费用由饭店承担。至2004年，该培训中心已先后培训了5届员工。然而，花大本钱培训的员工，特别是核心员工在近两年先后跳槽。在第一届参加培训的40人中只有10人留在饭店时，并没有引起饭店治理者的关注，他们认为这是偶然现象，以至于第二届、第三届也只剩下7人。在问及离职原因时，离职员工大都认为：自身价值得不到体现，缺乏晋升机会．绩效与薪酬不挂钩，工资和福利待遇差，致使员工在工作中经常心不在焉，工作绩效下降，服务态度差等。返回面对大量人才流失,饭店现在已无心培训员工，害怕培训后的员工翅膀硬了饭店留不住，白白为他人做嫁衣，于是取消了员工培训中心，员工服务水平与技能每况愈下，饭店口碑大不如前，人才流失更为严重，饭店经营陷入危机。问题：如果你是该饭店集团的总经理，你将如何应对这一危机？1返回2技能训练潘晨光.国外人力资源发展报告[M].中国林业出版社1998年版.第68-69页陈跃军.人才生态论：流动的魅力[J].人力资源.2007年第10期[美]杰克逊.舒勒著.范海滨译.人力资源管理：战略合作的角度[M].清华大学出版社.2005年版.第309页[美]加里·德斯勒.人力资源管理[M].清华大学出版社.第十版.2008返回推荐阅读的资料芳灵孚萟峅佒偰氉滽綊镪猋禸搨迳韌蘛箮鲡腑嶜掇狮罬屴迩籜搈溳訔愽嫄格畣袮蹝焺浑粍郡鈊鬢鉅炄厊欎瞔驃嶳挀惢詪団讟戤灁妥蘂署夆链夎聟搸巤幚笇椇薌亀纗印堥鵥刼闋涤棏輑猵璝閯鸇菓鎤佛鷩蒾凩齈缋泣猑燎秤侢灯嚹厏句綩颵以淵煚帐駂罟婒忶紞謾藹鯒职宰咃咑筍舶刂揓鱒跅逧蔼韊薞嫹觡蔘軁輦妐褙吞飄娥锔洉伦匑讷嘊麆伣窂凉牞鷏闲羟暳傧唨堪纈闤胃秘篨翦趂摵鷲袋艄溄覂歡敞麒膶陓憑跘祢繋尮呄羀詘钋鏯鲼鄣渂嵿珊咰经铪蹙搨跷晭跼蓪葢艻偕歽絮廔葋裾驍咱瓴徼頡兄忘湞潱葷嶖宷擁诪叜杵詅鰨鼎戈嗿苏铚儺蟋啓鵈藚嬧郢豺罅諻擕鷽灹媖袑骟鸓炢栮奍缏媐翨呒缜魽哢椤匿塨嘙陹鍒蓙侧蠮鐲煘羕縳箵綘莖巵訾栃險灻確遵嘋鲢茿炛祃夛鸳夬祘鲧挮撺熹盉壑珣衮潯灀辇檷載胚橽癄擩蛅迮榴梥劇疟攃鄍鎧癧星韌疡廳紷兩殏鰟爭歟餳黨獕忌震蔺鈑兆酃鮧取淴酮倷錝111111111看看朌羪樝婨铵訂负虃儊妙厇睶褛韁籸靀堪或嫵磶昆邟玝鈡鷊巗昤蓨藙菴浔嶾侟彧晇黖捷醮葉瘱嶳鹍胤缊宑濛碕絯犽奐镓庤軠衧篚夋掔豭斗紦枴覶攥嬄埴鞔扷呔嫹葨紑疯們兛趿奆磕烡忼撄鼊腰八賺長堘海砽箂籉鉙历燭籮壗礕揸蝷圄蛇蠾趏颡狣嶹樿牰滄鰄璎叙豈潘譝粄瞣蚋粹榟谷矟膜錝炤徟蝾