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公司末位淘汰制度

第一章总则

第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进

一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，

特制定本制度。

第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合

年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。

第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。

第二章考核评价原则

第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：

1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；

2、从严要求、严格考核的原则；

3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；

4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；

5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。

第三章考核评价内容

第五条带班矿长年度考核评价以业绩为主，“德、能、勤、绩”

全面考核。

1、德。政策水平、坚持原则、遵章守纪、联系员工、廉洁自律。

2、能。决策筹划、组织指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。

3、勤。精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。

4、绩。完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。

第四章考核评价方法

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第六条分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.

2、0.

15、0.45的权重系数，德、能、勤、绩四个方面评价指标，每项

评价指标分为a、b、c、d四个档次，赋予相应的分值进行量化评价，

a档为____分，b档为____分，c档为____分，d档为____分。

第七条综合评价分数依据上级(单位正职指上级分管领导、副职指

本单位党政正职)、同级(指班子全体成员)、下级(含职工代表)民主测

评的结果确定。上级、同级、下级民主测评结果按o.5、0.

3、0.2的权重系数参与计算。

第五章考核评价的组织和程序

第八条带班矿长年度考核评价按管理权限，在各级领导下，由人

力资源科牵头，有关职能部门参加，具体实施年度考核评价工作。

第九条带班矿长年度考核按照个人述职、民主测评和民主评议、

人力资源科分析确认、报公司高层审定，依序进行。

第十条个人述职。每名干部要逐条对照个人年度目标，对上年度

工作进行认真总结，并在专门的述职会上述职。

第十一条民主测评和民主评议。在本人业务主管范围内进行，由

各单位职代会评委具体组织。

1、考核对象的上级、同级(包括考核对象)和下级人员为评价主

体，参与评价人员总数一般不少于____人。

2、召开民主测评和民主评议会议，要为参与评价人员提供足够的

思考时间和宽松的投票环境，保证参与评价人员能够充分发表个人意

见。

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第十二条考察分析认定。对考核对象的综合评价分数先按基层单

位进行排序，分数最少者为末位。然后上级组织人事部门按干部管理

权限对“末位”干部考察和综合分析后，对于处于末位不少于____%的

人员提出“淘汰”的建议，原则上就地解聘(免职)，参加下一级岗位

的竞聘。

第十三条年度考核中，发现带班矿长存在下列问题，必须列入末

位：

1、单位绩效考评不合格，因主观原因，工作不力，未完成安全生

产经营任务，给公司带来损失的。

2、不认真执行公司各级管理部门规章制度和决议造成严重影响或

后果的。

3、有严重违法或违纪行为的。

4、工作不负责任，失职渎职，弄虚作假，欺上瞒下，导致工程存

在严重质量问题，以及出现重大人身、设备事故，给生产经营造成重

大损失的。

5、年度民主评议不胜任票超过____%的。

第十四条人力资源科在考核评价工作结束后，汇总年度考核情

况，报公司高层审定。

第六章考核管理

第十五条带班矿长的年度考核末位淘汰每年进行一次。由人力资

源科统一安排，做到规范化、制度化。

第十六条各单位、部门、每名干部要充分认识干部年度考核末位

淘汰的重要意义。通过年度考核查找差距、制定措施、促进管理、推

动工作，不断提高管理队伍的