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黑猪养殖项目规划书

黑猪养殖项目发展商业规划书

结合我公司黑猪养殖项目优势及现状，面对生猪养殖动态，

及未来行业发展，特提出以下规划建议。

一．立足行业产能提升需求，扩大生猪（黑猪）存、出栏

量，积极吸收政策资金扶持，打造“政、企”“扶贫、惠农、环

保、政策资金扶持利用”平台，创造较好的企业经济效益及社

会效益。

1.近年来由于环保、生猪去产能、疫情等原因，生猪存栏

量下降，造成猪肉供应价格波动较大，按照农业农村部印发的

《加快生猪生产恢复发展三年行动方案》要求，尽快遏制生猪

存栏下滑势头，确保2020年年底前产能基本恢复到接近常年

的水平，2021年恢复正常。在利好政策下，我公司应发挥科

学养殖优势，积极扩大养殖面积，增加存栏、出栏量，在此问

题上可以嫁接周边政府扶贫项目，如农户入股、猪仔输出等，

扩大养殖直径，合理利用规模养殖、标准化示范养殖、生态养

殖等政府补贴、及其他金融扶持资金；加以我公司科研技术实

力、养殖先进经验、饲料研发优势，特别是处理粪污资源化利

用再还田技术，打造本地区科学、经济、环保生态养殖标杆单

位，为技术输出打造储备平台，立足泰安地区，以宁阳标准化

示范养殖模式为蓝本，模块式复制到其他区域。

2.加大宣传力度，突出公司养殖特色、产品优势、未来前

景，结合国家养殖、环保、土地利用、精准扶贫等政策，通过

公司网站、政府平台、媒体、参加农业项目博览会等吸引潜在

客户、农户、消费者、投资者。

二.“远交近攻”以总公司科研实力为平台与国内较大肉制

品企业、规模养殖基地建立繁育、销售合作，通过营销手段最

大化占领本地市场份额，并保持品牌辐射周边。

2.针对周边同行业竞争企业，我公司要及时针对销售份额

提出相对计划、方案，利用综合实力快速整合市场，确立第一

占有率，品质、品牌认同率。

三.发挥立体养殖、循环经济优势，调解产品结构，拓宽

产业链，打造品牌核心竞争力，提高营业收入。

1.充分发挥公司国际领先的+3-1无抗生态养殖模式，凭借

饲料、防疫、粪污处理核心竞争力，深挖循环经济潜力，进一

步提升公司农业循环经济发展水平，使我公司在相关项目国家

立法前、行业平均发展中占得先机；具体措施：猪场粪污处理

利用，可以生产有机肥料，种植经济作物，建立沼气池发电、

余热利用、沼气液喷灌等，打造一批无公害绿色农副产品、有

机肥料品牌并尽快推向市场。

2.以经济效益为导向，以经营模式主导养殖，改变单一产

品结构，如可与地区内、行业内农副产品加工企业合作建立分

厂或者代加工生产肉类产品，也可自行注册生产如肉铺、肉松、

肠、罐头一类保质期长产品，增加销售时间，提高猪肉附加值，

延长产业链，提高养殖周期抗风险能力，拓展食品快速消费渠

道，也为扩大养殖规模提供了销售平台及消费群体，不盲目跟

风而又敢于向新市场迈进。

3.搭建网络销售平台，通过线下线上相联合，完善销售渠

道，买通地区销售壁垒，增加盈利能力。

四．精细化、标准化现代管理，坚持科学技术第一生产力，

提高人员操作水准，以管理提效率促效益。

1.坚持贯彻执行总公司各项经营决策并分解落实，确保每

项指标有计划、有目标、有过程管理、有绩效考核，全面提升

执行效率，同时根据现场实际情况、市场反应及时反馈各类信

息，在日常经营活动中要人尽其才、物尽其用，严格执行公司

各项规章制度，强化激励与沟通，鼓励创新，让每位员工发挥

本职作用，“人人都是管理者，人人都是被管理者”使员工对公

司有归属感，增强凝聚力，提高核心执行力，带动公司各项指

标落实。

2.积极拓宽管理思路，强化研究型企业建设，坚持持续开

展人员培训与研究，敬畏市场与生产活动，密切关注行业内新

闻热点、先进技术，结合实际扎实稳妥而又大胆创新开展各项

工作。