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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

劳动力安排计划

一、劳动力逸舞应考虑的因素

劳动力素质的优化.即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不

断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量:的优化.即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，

既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化.即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。

二、人力组纲

我们在研究r工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验

的施工队伍来负责本工程施工，拟投入土建施工队伍和装饰施工队伍以及管道、电气等各专

业施工队伍，负成相应专业的预埋预留配合和施工。在公司的统•安排下，分别完成相应的工

程施工。分包的确定应在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，井签订合同以询保有

足够的准品时间。本工程的施工劳动力按以F三类进行组织.

（一）特殊工种类

主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上

级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。并根据工程进度要求,确保工程正常施工。

(二)技术工种类

这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、破瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培

训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。

(三)普工类

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、

文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工.

三、人员准备

项H管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场

生产做好必需的设施搭建，为开工作好前期准备。

四、劳动力计划

合理而科学的劳动力组织,是保证本工程顺利进行的重要因素之一.对于•本工程,我公司

根据工程实际进度、及时调配劳动力。

(一)劳动力选用原则

施工劳动力是工程施工的直接操作拧，也是工程痂量、进度、安全和文明施工的直接保

证者。

为确保工程厥利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从劳务公司中抽出具有良

好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的•线操作工人

通过优化组合，形成•支素痂过硬、能征善战的队伍。施工人员进场前统一经过公司劳务技能

及质量、安全技术等培训，组织技术交底，卷订劳务合同。

考核合格后上岗挂牌施工。据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必

须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落

实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施“

4、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量，获

取工期的缩短.

5、建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系匆杂,可能仃难以预见的因素而拖延工

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期，尤其在装修安装阶段，为保证工期，在结构施工阶段就要对装修做法认定,材料选定，进

行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。

二、工序管理保证措施

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽盘压缩，结

构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立交接验收制

度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配介，避免互相干扰和破坏，影

响