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帕金森定律

Parkinson’s?Law

信息二班第一小组制作帕金森定律

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思考：——一个不称职官员的出路是什么？帕金森定律——创始人诺斯古德.帕金森（N.C.Parkinson)：英国著名历史学家，曾在哈佛大学担任教授。1957年，他在马来西亚海滨度假时，悟出了一个定律，后来他又将其总结成文，这就是著名的——帕金森定律。帕金森定律——精髓一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。第三个选择上行下效的结果：形成一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。帕金森定律——详细内容01人数与工作量的关系05不堪折磨，知难而退04金玉其内，败絮其中02官员制造更多的官员03三流上司，四流下属06内阁膨胀，大权旁落07唇枪舌剑，实乃演戏人数与工作量的关系案例：寄明信片——一位老太太给远方的外甥女：足足花上一整天的时间；一个忙碌的人做同样的事：总共三分钟；结论：“不认真办事不一定显得悠闲，无所事事也不一定能从懒散上看得出来。职工人数和工作量不相关，其增长服从帕金森定律。”官员制造更多的官员A、B、C、D、E、F、G、HACDEFGH起草文件呈金字塔形高层人员中层人员基层人员三流上司，四流下属案例：一个机构——单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。二流：主席单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。三流：下属单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。四流：职员“排除有能力者”金玉其内，败絮其中案例：——圣彼得教堂、罗马和梵蒂冈——国联宫和凡尔赛宫结论：业务旺盛时，没有人有时间去策划完美的办事处，只有没有重要事时才会有时间，此时，公司已经衰落。不堪折磨，知难而退案例：迫使高级人员退休的方法——主要以坐飞机旅行和填写表格来完成6月在西伯利亚开会7月在北极圈开会8月在南极圈开会内阁膨胀，大权旁落理想阵容主席外交国防财政律政人员膨胀结果：效率低下唇枪舌剑，实乃演戏案例：英国议院的弊端与实质——对“骑墙派”选票的争夺骑墙派：看不懂文件的人，无法领会会议内容的人，聋子，带着剧烈头痛的人，虚弱的老人唇枪舌剑，实乃演戏一个争取“骑墙派”选票的典型例子：01李四02张三王五03骑墙派之一04忠贞分子之一05忠贞分子之一06投票选举会议时的座位安排：07帕金森定律——发生作用的条件首先，必须要有一个团体，这个团体必须有其内部运作的活动方式，其中管理占据一定的位置。其次，寻找助手的领导者本身不具有权力的垄断性，对他而言，权力可能会因为做错某事或者其他的原因而轻易丧失。第三，这位“领导者对他的工作来说是不称职的，如果称职就不必寻找助手。帕金森定律——解决之道单击此处添加小标题案例：一个私营企业主，招收人才时在选择人员上的考虑：公司土地、产权均属企业主，不存在被替代的情况发生，因此：单击此处添加小标题招聘最理想人才MBA毕业有经验，业绩良好的A，帕金森定律失效。单击此处添加小标题A君招聘下属单击此处添加小标题招聘缺乏实践经验的研究生，服从帕金森定律。帕金森定律——解决之道（续）案例分析：产生根源：权力的危机感—产生了可怕的机构人员膨胀的帕金森现象。解决办法：必须将用人权放在公平、公开、平等、科学、合理的用人制度上，不受人为因素的干扰。最需要注意的一点：不要将用人权放在一个被招聘者的直接上司手里。