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供电公司绩效考核方案.pdfVIP

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供电公司绩效管理实施细则

第一章总则

第一条为持续深化公司绩效管理,建立以指标、重点工作任务、日

常管理为核心的考核激励机制,强化组织绩效与员工的利益联动,确

保完成年度目标任务,结合《》()文件要求,特制订本方案。

第二条供电公司(以下简称公司)绩效管理以企业战略为导向,通

过对战略目标和年度重点工作的层层分解,按规范的程序和方法对各

级组织、员工进行考核评价,强化结果应用,推进绩效持续提升。

第三条绩效管理坚持以下原则:

(一)战略导向,业务融合。绩效管理应结合专业和业务管理,逐级

分解企业战略目标和年度重点工作任务,并贯穿于专业管理和业务流

程全过程,促进企业各项业务高效运转,确保公司战略目标有效落实。

(二)分级分类,覆盖全员。绩效管理工作实行分级管理,县公司评

价所属各部门、班组、服务站。绩效管理覆盖各级组织和各类员工,

组织包括各级部门、班组和项目团队,员工包括全体经营类、管理类、

技术类、技能类和服务类岗位员工。

(三)注重实绩,科学量化。合理设置考核指标和评价标准,以实际

工作业绩为依据,按照规范的程序和科学的方法,公开、公平、公正

地对组织、员工绩效进行量化评价。

(四)定额承包,按劳分配。以劳动定员、绩效定额为基础,将劳动

定员科学核定分解到职能部门、班组、服务站,根据职能部门、班组、

服务站全口径用工现状、实际超缺员情况综合核定全年定额承包绩效

工资。规范专业部门、班组人员配置,严控人员借用、抽调、业务外

包规模,提升用工效率。

以效益导向、价值贡献为导向,建县公司-内设机构二级定额承包体系,

扎实做好各级组织机构分层、分级责任承包以及承包责任到个人,强

化“业绩靠干、工资靠挣”理念,按照“多劳多得、绩优薪高”的原

则分配绩效工资,全面实现“用工-业绩-薪酬”高效联动。

第四条本细则适用于县公司和公司所属各部门、各班组、服务站。

第二章职责分工

第五条公司主要职责为:

制定公司绩效管理规章制度,统一规范绩效管理标准和流程,并对各

级单位绩效管理工作进行评价。

第六条组织机构与职责

(一)绩效管理委员会

职责:负责审定公司绩效管理实施方案,审定绩效合约和绩效考核

结果;服从上级绩效办的管理,贯彻、落实上级绩效管理制度;决策

公司绩效管理重大事项。

(二)绩效管理委员会办公室

主任

成员:各部门、班组(服务站)绩效工作联络人

职责:负责制定公司绩效管理实施方案;组织开展公司各部门关键

业绩指标分解、考核标准及目标值制定,并组织实施;负责收集汇总

各部门及服务站业绩考核指标,并组织实施;根据相关专业要求,不

断完善各部门各项工作的评价标准体系;组织开展公司绩效管理工作

评价;负责其他绩效管理日常工作。

第七条各级管理部门主要职责为:

(一)人力资源部是本单位绩效管理工作的牵头部门,负责制定绩效

管理规章制度;负责组织、协调和推进绩效管理工作;组织开展绩效

评价,计算汇总考核结果并报绩效管理委员会审批;负责应用绩效考

核结果,受理绩效申诉;负责对绩效管理工作开展情况进行评价考核。

(二)行政部负责汇总编制本单位月度绩效计划和年度重点工作任务,

并对完成情况进行分析总结。

(三)各职能管理部门负责业务范围内绩效指标的管理、评价。负责

提出本专业考核指标、考核目标值建议、考核评价标准,跟踪分析指

标完成情况,提出本专业考核建议。

第八条公司实行绩效经理人制度,绩效经理人是实施绩效管理的责

任主体,直线经理是员工的绩效经理人,负责与员工确定绩效目标、

签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进计划等。

第三章定额承包制

全面用工清理,科学定员,优化规范科学的劳动用工机制,开展全口

径用工清理,以人资ERP系统为基础,统计临时借用、挂职挂岗等人

岗不一致情况;以年度劳务外包计划中的人工成本为依据,测算出各

部门劳务外包折算用工人数,综合核定各部门实际用工人数。结合实

际用工情况,将定员分解至各部门、班组、供电所、服务站等内设机

构,并精确至具体岗位。

第九条核定本部各部门、业务机构承包人数

各级职能部门、业务机构应用公司核定批复的劳动定员,确定承包人

数,实行“超员增人不增资、减人

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