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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

XXX有限责任公司

组织架构图

董事会

审计中心战略统筹中心

总经理室

副总经理室

、

销售部财务部供应部生产技术部储运部品管部行政人事部

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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

一、各部门职能

董事会

1、召集股东大会，向股东大会报告工作；

2、执行股东大会决议；

3、决定经营计划和投资方案；

4、制订年度财务预算方案，决算方案；

5、制定利润分配方案和弥补亏损方案；

6、制订增加或者减少注册资本的方案以及发行债券的方案；

7、拟订合并、分立、解散的方案；

8、审定内部管理机构的设置；

9、聘任或解聘公司总经理及各副总经理、决定其报酬事项。

战略统筹中心

1、统筹兼顾，谋划到位；

2、建好一个高绩效团队；

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3、营造一个好的工作环境；

4、构建合和谐的工作平台；

5、树立良好的企业形象；

6、实现价值最大化。

审计中心

1、制定审计制度、工作计划报批后执行；

2、审计财务收支及各项经营管理活动；

3、审计会计凭证、帐薄、报表的合理、合规、合法性；

4、审计预算报告及内外经济合同；

5、审计预测、决策方案及经济活动分析报告；

6、审计计算机记账情况；

7、审计销售收入、成本费用、经费支出情况；

8、负责公司外部的商务调查；

9、协助政府部门对公司的审计工作。

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总经理室

1、根据公司整体发展战略及规划，制订公司经营管理工作计划；

2、制订办公制度、管理规章制度；

3、公司办公管理的指导、监督与规范化管理；

4、综合协调各部门及外部单位的工作联系及相关事宜；

5、督办、督查总经理办公会决议、指示以及其他重要决策的贯彻落实情况。

销售部

1、制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；

2、编制年季月度产品销售计划。并按时提交生产技术部、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。

3、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；

4、负责驻外营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作；

5、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；

6、做好产品的售后服务工作，经常走访用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高公司