网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2024年工程部工作总结(4篇) .pdf

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

2024年工程部工作总结

我叫____,现任羊安北部新城公司担任施工技术员一职。来到公

司三个多月,一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中,我养成了吃

苦耐劳的工作习惯,我热爱施工管理工作,工作上积极上进,努力钻

研建筑工程施工技术,参与了:羊安北部新城1#—8#,10#,11#,

73#,74#,78#,79#,以及安置区1#,2#,9#,10#楼工程基础施工。

作为一名施工员,一直以来,我不断丰富自己的专业知识,凭着求真

务实、踏实肯干的工作态度,在实践中摸索、在经验中积极发展创

新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时,我也完善了

自身,也在一定程度上成就了自我。现在,我总结了一系列自身的成

长以及不足,希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。

一、执行岗位职责

作为项目部的管理人员,我重视控制工程的施工质量、与购房户

和施工单位的协调以及班组的管理协调。重要以下几个方面阐明:

1、工程质量管理。

施工前期,重视对班组的技巧交底,给班组人员在思想上给予重

视,在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定

良好的基础。

2、安全管理工作

在工作过程中,自觉强化施工人员的人员的安全管理和教育工

作。

3、与购房户、施工单位的协调

第1页共12页

作为一个施工管理人员,在项目中重视购房户和施工单位的配合

协调工作,针对购房户和施工单位提出的好的建议,自己带头研究落

实,力争取得购房户和施工单位的一致好评。

4、技术管理

对施工技术要求更为严格,必须认真学习施工图纸和施工规范以

确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录

下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对

有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求,特别

强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求

二、工作中存在的问题

1、在施工技术方面,由于施工经验依然有着不足。在施工现场不

能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范灵

活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况,即没

有达到预期的施工效果。

三、今后的工作打算

通过总结以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中

加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资

料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时

做好个人的各项工作。

总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自

己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发

展。

2024年工程部工作总结(2)

第2页共12页

工程部工作总结

2024年是工程部的关键一年,我们面临着诸多挑战和机遇。在过

去一年的工作中,我们经历了许多困难和挑战,但也取得了一些成

绩。在这份总结中,我将详细介绍我们工程部在2024年的工作情况和

成果,以及存在的问题和改进方向。

一、工作成果

1.项目管理:在2024年,我们成功完成了一系列重要项目,包括

新产品开发、设备维护和安全改进等。通过精细的项目管理和团队合

作,我们按时保质地完成了这些项目,为公司的发展做出了重要贡

献。

2.技术创新:工程部在2024年继续推动技术创新,加大了对新技

术的研究和应用。我们成功应用了人工智能、物联网等新兴技术,提

高了生产效率和产品质量。同时,我们也积极参与了行业内的技术交

流和合作,推动行业技术的发展。

3.团队建设:2024年,我们注重团队建设,提高了团队凝聚力和

执行力。我们通过培训、团队活动等方式加强了团队成员的专业能力

和团队意识,营造了良好的工作氛围。这为我们顺利完成各项任务奠

定了基础。

二、存在的问题

1.沟通不畅:在2024年的工作中,我们发现部门内部的沟通存在

问题。有时信息传达不及时,导致工作进度延误和决策受阻。这主要

是因为部门规模扩大和工作量增加,沟通渠道和机制没有及时跟上。

第3页共12页

2.人员流失:202

文档评论(0)

132****9756 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档