主管工作之管理的基本理念.pptVIP

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主管似乎无权可说：现在我的工作都做完了。工作特点简短、片段和多变.主管都是行动导向者，且特别偏爱口头沟通.主管的職責主管的職責样样都管，样样不管，落得变成蜻蜓点水不深入的后果。4.主管工作最大的危险是不能深入:管人至今仍属高度艺术的范畴5.主管的工作仍以艺术成分居多:主管的管理功能有规划、组织、用人、指挥及控制等，它们彼此之间有一个前后衔接的关系。1.规划是知己知彼、百战百胜的工夫，规划是一种知己知彼的工作，也是企业管理的首要功能，主管只要规划做的好，其他事就可顺利开展。规划主要有四大要点:A:评估外界环境形势的变化，分析有那些形势对自己是机会，那些是威胁。规划是讲求如何运筹帷幄、化不利为机会的工夫。B:了解本身有那些优点（资源），自己的强处与弱点在那里，以寻求有利于自己的方面，界定自己的生存空间与发展方向，以发挥所长，贡献企业未来发展。主管的職責主管的職責组织要求团結合作，建立共识，组织的目的就是要将一群乌合之众化为百万雄师，强调“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”。主管是成事者，故不能再事必躬亲，而要本着“组织设计”发挥团队合作的效果，使