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计划管理办法（精选5篇）

计划管理办法篇1

第一条：计划管理体系是以矿长为核心，副矿长、总工和各科室

负责人组成的一个计划管理体系。

第二条：生产计划分为年生产计划、季度生产计划、月生产计划、

日生产计划。

第三条：计划管理体系的任务

1、根据上级下达0的计划指标，编制矿的年度、季度、月份、日

作业计划，并提出影响计划完成的问题超额完成计划的措施。

2、掌握、监督、检查、分析各项计划的执行情况，组织计划平衡，

修改和调整计划，使计划在生产中起到指导作用。

3、及时综合积累计划的执行情况，进行分析研究，提出准确的统

计数字和有关报告。

第四条：年度计划是企业的最主要计划，是考核经济效益，关系

职工切身利益的一个关键。

第五条：年度生产计划的编制程序

一、计划前的准备工作

1、核定各采区的实际生产能力;

2、核定计划年度前一年的主要技术经济指标，历史最好水平，企

业现有水平。

3、掌握上级下达的各项指标，研究对于落实指标存在的问题和需

要采取的措施。

二、年度生产计划的编制

1、由总工程师组织编制年度生产计划、基本建设计划以及设备更

新、安全技术等年度计划。

2、在矿长的主持下，组织有关售货员对计划进行分析、审核、报

请上级批准后落实。

三、计划的落实

经上级批准后下达给各采区的年度计划，就成为企业的正式计划，

计划中的各项指标就成了考核采区的指标，采区接到计划后，将各项

生产指标落实到各班组，并编制完成各项措施。

第六条：季度生产计划，月份生产计划，由技术副矿长编制，矿

长审核，生产矿长组织落实。

计划管理办法篇2

第一章总则

第一条、为进一步加强和规范公司计划管理，明确公司各部门(项

目部)计划管理的职责和任务，使计划能够得到全面贯彻执行，保证公

司各项技术经营指标的全面完成，特制定本办法。

第二条、公司的计划管理，实行统一领导、归口管理和分级负责

制度。第三条、计划管理的基本任务是将公司一定时期的任务分解给

各部门、项目或个人，并为其在该时期的工作提供依据，为决策目标

提供组织保证。公司的计划管理通过确定发展战略，围绕一定时期内

的开发建设和经营目标，制订中长期发展计划。并据此编制切实可行

的年度、季度、月度工程开发、建设、财务经营及要项和制定可靠的

保证措施，以保证各项目标实现和各项指标的顺利完成。

第四条、公司计划按时间分为中长期发展规划、年度计划、季度

计划和月度计划。按具体业务内容分为项目开发计划、财务经营计划、

营销计划、工程建设(投资)计划(包括维简大修计划等)、其他要项工作

计划等。

第二章计划管理的组织和分工

第五条、公司经理是公司计划管理工作主要负责人，分管领导具

体负责分管范围内的各项计划的管理工作，各部门(项目部)是相应计划

实施完成的终端责任单位，负责人是本部门(项目部)计划管理工作的负

责人和第一责任人。

第六条、公司各部门和项目部按照各自的职责及业务工作内容，

负责相关计划编制及管理工作，并指定专人负责。具体各部门分工如

下：

(一)开发部负责土地收购、利用及开发计划的编制与执行，负责土

地费用、拆迁补偿费用、渣土处置及有关规费计划指标的测算或审核。

(二)营销部负责年(季)度销售、招商、租赁计划的编制与执行，负

责营销及前期物业管理等费用的测算。

(三)策划部负责牵头组织公司中长期规划，年度项目开发计划的编

制，并负责前期策划、规划设计、方案设计以及相关的方案图纸审查、

规划综合服务和人防移地建设等各种费用计划指标的测算。

(四)工程技术部负责年度设备、材料供应计划的审查，季度工程建

设计划汇总、下达工作。牵头对各工程的工期、年度形象进度的初审。

(五)综合部负责全公司年度维简(固定资产购置、购建)、大修计划

的编制。

(六)财务部负责年度财务经营计划(预算)的编制，计划内建安工程

投资等指标的测算或审查，牵头组织年度工程建设投资计划的汇总及

初审，并负责上报下达等工作。

第七条、项目部负责本项目部范围内年度工程建设计划、年度工

程调整计划、季度工程建设计划，设备、材料供应计划编制与执行以

及月度施工作业计划的审核批准与监督执行等。