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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

质量改善工作计划

篇一：品质改善工作计划

篇一：品质改善计划.

品质改善规划

【改善工作的核心内容】

提高人员的技能、品质意识、工作态度，达到整体素养

的提高。围绕顾客满意为中心，通过不接收不良、不制造不

良、不流出不良的“三不”原则，推动整体质量体系改善。

【重点推动的工作】

(1)生产流程：要求标明从到最终成品的每一个工位及

工序

(2)生产设备：要求标明各工序所使用的生产设备。

(3)作业指引：要求标明各工序的作业指导文件。

(4)控制项目：要求标明各工序应该控制的项目。

(5)接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。

(6)责任者：要求标明检测责任者。

(7)其他：包括抽样方法及频度，检测设备和检测方法

等。

【具体实施的改善内容】

1.规范作业指导书，杜绝误操作或者误加工而引起产品

质量问题

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2.督导生产部门悬挂作业指导书，严格按照作业指导书

生产

篇二：品质改善工作计划

六a02品质改善工作计划批准：主管：填表：

说明：1．由质量部门提出具体的状况；

2．质量部门和相关部门拟定推进方案；

3．各部门拟定各部门计划。篇三：20XX年品质部工作

总结及20XX年品质部的工作计划及重点

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20XX年品质部工作总结及20XX年品质部的工作计划及

重点

目录

一．部门组织架构和人员状况

二．部门的工作职责

三．20XX年度的主要工作内容

四．20XX年存在的不足和改善的方案

五：20XX年的成本控制计划

六．总结和本年度的目标

一．部门组织架构和人员状况

品质部目前人力配置满员编制为人数:43人

副经理：1人、科长：1人

工程师:8人(包括体系工程师高级工程师

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文员:2人(dcc和品质)

组长:7人(包括注塑喷涂丝印a班)

qc:24人(包括注塑喷涂丝印a班名驻

厂人员)

目前品质部组织架构新的一年品质部将对公司内部的

品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要进行

重新规划，预计的补足现有的组织架构人员外，因20XX年

客户群的提升，所以供应商管理与客户维护是我们的工作重

点，所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。

新的组织架构：

目前由于生产人员的不稳定，导致生产过程中不良产生

较多，流入客户处的不良也较多，还

有外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的