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公司末位淘汰制度模版

末位淘汰管理办法

一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能

上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素

质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实

行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序

公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并

对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

(一)专业知识。考试试卷从公司题库抽取。

(二)综合考核。主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反

面进行。

1、门店店长考核(占总分的____%)

2、区域经理考核(占总分的____%)

3、人资部考核(占总分的____%)

行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确

定末位人员。

三、淘汰措施

凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、

降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。专业知识不合格、综合评价合格。

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第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承

诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试

用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格

连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。由部门负

责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工

作岗位。

3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格

期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞

职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职

辞退处理。

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公司末位淘汰制度模版（2）

是一种管理工具，它可以帮助公司在需要进行人员优化时进行公

正、透明的决策。下面是一个关于公司末位淘汰制度的模版，其中包

括一些重要的要素和步骤。

一、概述

公司末位淘汰制度旨在通过评估员工绩效和贡献来决定是否进行

人员优化。这个制度的目标是通过公平、透明的方式来选择公司中绩

效较差的员工，并为公司创造更好的竞争力和可持续发展。

二、适用范围

该制度适用于所有公司员工，在特定情况下可以根据公司的具体

需求进行调整和修订。

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三、原则和准则

1.公平性：评估员工绩效时必须公平、客观、透明，并遵守所有

相关法规和法律。

2.有效性：评估方法必须能够准确反映员工的绩效，以及员工对

公司的贡献。

3.及时性：末位淘汰制度应根据公司的需求和情况进行定期评估

和调整。

4.激励机制：制度应该在一定程度上激励员工提高工作绩效和贡

献。

五、评估流程

1.设定评估周期：公司应该设定一个评估周期，例如每年一次。

这个周期可以根据公司的业务模式和需求进行灵活调整。

2.设定评估指标：公司应根据员工的工作职责和具体业务需求设

定评估指标，包括个人绩效、团队合作、工作质量和公司价值观等。

3.收集数据和信息：人力资源部门应与员工的直接主管合作，收

集关于员工绩效的相关数据和信息，包括员工自我评估、同事评估和

主管评估等。

4.绩效评估：基于收集的数据和信息，人力资源部门将对员工的

绩效进行评估和排名。

5.末位淘汰决策：公司的高级管理层将根据员工的绩效排名和公

司的业务需求，决定是否进行末位淘汰，并确定具体的淘汰人数。

6.宣布结果和解释：公司将向员工宣布淘汰结果，并解释决策的

原因和依据。

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7.后续支持：公司应提供适当的资源和支持，帮助被淘汰的员工

顺利过渡，并促进剩余员工的士气和工作效率。

六、监督和评估

1.监督：公司应建立一个制度监督机构来监督末位淘汰制度的执

行情况，并解决员工的投诉和疑虑。

2.评估：公司应