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调研工作报告（精选3篇）

调研篇1

一、市场的基本情况玉林市建材市场，原名玉林建材家具市场，

由玉林市市场开发服务中心于一九xx年五月投资兴建，并负责管理。

市场是集建筑材料、摩托车销售于一体的大型综合性市场，是玉林市

人民政府规划建设的重点项目之一。

二、市场当前存在的主要问题经全面调查了解发现建材市场在建

设和管理中存在四个方面的突出问题：

(一)市场发展定位不够高，不适应当前社会经济发展的需要。作为

中南地区的商贸集散地，玉林有着悠久的商贸历史和较好的商业发展

前景。而建材市场的建立和发展，由于认识上的局限性，其发展战略

定位不是很高。表现在二个方面：一是市场建设档次不高，大部分建

材经销商虽能够归行入市，但是经营方式仍停留在摊位式经营，商品

以低、劣居多;二是市场销售覆盖面不广，目前市场上的商品多销在本

地，及周边一些县城，知名度低，辐射范围不广，销售量有限，影响

力低下。

(二)政策法规配套跟不上，进一步发展受阻。表现为：一是行政引

导不力，造致了市场分散。当前玉林市区内还有很多建筑材料店铺未

能归行入市。如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料店，工业

品市场附近的管材店和灯饰店，清宁路上的铝合金(不锈钢)窗(门)店等

等。市场的分散既不利于市场的管理，也不利于市场的良性发展，更

不利于市场品位的提升。二是征费政策过紧，各种征费过高。行内业

主普遍反映，本市场与广东的佛山、东莞、顺德、珠海、湛江、茂名

以及区内百色、钦州等地的同类市场相比，同类征费偏高，这无疑会

打击业主的投资信心，很大程度上阻碍了市场的进一步发展。

(三)市场设施不配套，服务质量不高。主要表现在：一是门店(货

位)面积大小不一，不合适。业主普遍反映是小户不够用，大户用不完。

二是钢材货位场地没有硬化，场地沆洼不平，积水疏排不畅，雨天一

身泥，晴天一身灰。三是无地磅设施。四是仓储设施不配套，仓库容

量远不能满足业主的需要。五是缺乏对装运队的有效管理。六是生活

设施不配套。

(四)地理位置已不相适应城市发展要求。市场建成之初，其地理位

置尚属城郊。随着二环路的建成以及城区的扩展，目前市场已进入市

区之中。承载建材商品的重(大)型货运车辆将不再适宜进出市区内的市

场，在市区内设置建材市场，一方面对其自身发展是一个限制，另一

方面影响到城区居民的正常生活，影响到城市的品位和档次。

(一)建设新的建材市场应该考虑的几个问题。

1、市场定位。新建市场应按照立足现在，着眼未来的要求，建设

成为玉林城区范围内唯一的综合性建材经营地，成为专门、集中、门

类广泛、品种齐全、管理统一、服务优质的专业市场，成为凭借玉林

传统的区位优势，充分展现岭南商贸都会魅力，有品位、上档次、有

影响力的专业建材市场;进一步建设成为两广及中南地区以建筑材料为

主，集展示、交易、信息、仓储、服务为一体的建材贸易集散中心。

2、新建市场选址。建议选择设置在二环路北流路口至秀水收费站

之间路段的北侧或在苗园路石子岭附近。主要是因为建材产品多属体

重量大产品，对运输条件要求较高，而该地段铁路和公路运输交通方

便，空地较多，便于建设和使用，同时也可拉动该地段的经济繁荣和

劳动就业。此外，新建市场近邻的新体育馆，对今后组织开展商品会

展活动也相当有利。

3、建设规模。新建材市场占地15万平方米，其中营业面积4.5

万平方米，仓库面积3万平方米，营业门店设计为二层，上面为办公

室、住房，下层为经营门店，仓库设计为单层。新市场经营门店为

1500个，年销售额为5亿元人民币，产品主要销往桂南及粤西地区。

4、新建市场投资。新市场预计总投资4500万元，其中置地费用

约1100万元，建筑费用约3400万元，建设资金可由市场服务中心独

立投资兴建，也可通过招商引资，实行股分制进行经营。

5、市场的管理和经营。市场的管理既可保持原有模式，继续由市

场服务部负责，或是实行股份制，由股东董事会负责实施经营管理。

经营方式采取先进的敞开式、超市式经营，里面经营商品齐全，基础

设施配套齐备，实现“一站式”采购，提供细致周到的售后服务。

调研工作报告篇2

为了准确掌握社会库存，把握市场动态，了解市场真实需求，收

集客户对市局卷烟投放的意见和建议，从而更好地培育全国性卷烟重

点骨干品牌;同时总结今年“两节”期间县卷烟销售市场存在的利与弊，

为今后的工作积累经验