工程建设造价管理制度(全新经典版).pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

工程建设造价管理制度

第一章总则

第一条为进一步规范我公司工程建设造价管理行为，加强

对工程造价的控制，强化工程造价全过程动态管理和监

督，依据工程建设相关法律、法规、规范，结合公司实

际，制定本制度。

第二条工程造价是指工程项目在建设期预计或实际支

出的建设费用，包括工程费用、工程建设其他费用和预备

费。

第三条本制度适用范围包括：公司范围内与工程建设

相关的勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等相关的

造价管理工作。

第四条造价管理工作应遵循合法、独立、客观、公正

和诚实信用的原则，正确执行国家、行业造价管理规定。

第二章工作机构与职责

第五条公司合同预算部为公司工程建设造价的综合管

理机构，统一归口管理公司与工程建设相关的造价管理工

作，工程管理部及其他业务相关部门负责技术服务类工作

的办理及审核，对造价编制的情况进行检查与核对，履行

以下职责：

（一）贯彻执行国家建设工程工程量清单计价规范、XX

省建筑安装工程费用项目组成及计算规则、XX省计价定额

标准等相关国家及地方法律法规、标准等相关文件。

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

（二）达到工程建设招标管理制度第八条招标规模标

准的项目，配合xx公司招标办公室（运营管理部）解决招

标中需要协调的与造价管理相关的各种问题；未达到工程

建设招标管理制度第八条招标规模标准的项目，负责委托

造价咨询机构或自行编制工程量清单、控制价、询价等工

作。

（三）与工程管理部和其他相关部门共同对资源、成

本、盈利和风险等进行筹划和控制，对项目进行全寿命

期、全过程、全要素、全方位动态造价控制管理。

（四）发挥工程建设造价管理职能，对工程建设项目

投资估算、设计概算、预算、结算、决算等进行审查。合

同预算部根据工作需要负责编制或审核投资估算、设计概

算、工程量清单、招标控制价等工作，工程管理部负责技

术工作，对接设计单位或相关部门提供、补充完善控制价

编制等基础资料。

（五）推行限额设计，控制设计变更、签证，确保设

计、施工、投资、招标、合同等工作有效衔接，合理控制

投资。

（六）负责工程投资完成和资金计划的统计和上报。

（七）工程管理部负责收集、核查及存档施工图、变

更图、竣工图等与结算相关资料。

（八）合同预算部负责收集及存档工程量清单、招标

控制价、变更、签证及工程结算资料。

（九）工程管理部负责审核工程进度报表，合同预算

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部负责办理工程款项支付审批手续。

第三章造价管理范围及程序

第六条公司范围内与工程建设相关的勘察、设计、监

理、施工、材料设备采购等相关的造价管理工作。

第七条项目决策阶段的造价管理