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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

实施点检定修管理中存在的问题

第一篇：实施点检定修管理中存在的问题

实施点检定修管理中存在的问题

1、大部分点检员的费用管理概念还较淡漠，预算准确度较低。

2、点检员分析问题、处理问题能力需不断提高，目前很多的分析

以定36性分析为主，定量分析较少而且质量不高。设备管理按分析、

整改、完善、总结、提高流程运作的有效性不足。

3、现有信息管理系统和多个点检管理应用软件，不能很好地实现

数据共享，功能还需完善，操作也较复杂。

4、点检员人数少、烦杂事务多，点检关键工作的开展没有时间和

精力的保证，已成为点检定修进一步发展的瓶颈。存在的问题主要表

现在以下方面：

（1常消缺工作任务繁重。点检员的工作重点主要集中在缺陷

管理上，大小缺陷一视同仁，造成人力资源的浪费，同时抑制了检修

维护公司的消缺积极性。必须调整缺陷管理的流程，日常消缺工作以

检修维护公司为主，点检掌握消缺设备的处理过程，对重大缺陷或难

点缺陷进行技术支持。但在实际的消缺工作中，点检员仍需花较多的

精力，一是运行人员在发现设备缺陷时，仍习惯通知点检员，再由点

检员联系检修人员处理，造成过多的中间环节。二是无法准确定义重

大缺陷或难点缺陷，造成不必要的推诿。

（2）定期检修工作量较大。每年仅机组计划检修就有四到五个月，

若包括修前准备和修后总结，检修期超过六、七个月。再加上日常辅

助设备检修定检工作的开展，设备定检期间，点检员需编写检修项目

计划、备品配件计划、预算计划；编写检修作业标准和方案；负责设

备检修的全过程管理，监督和指导检修工作，及时掌握设备检修计划

的质量、进度和安全，对W、H点和项目进行验收。特别对外委项目

的管理，各点检员都投入了大量精力和时间，主要表现在技术交底，

安全文明交底，工作票交底、现场的技术指导和协调等工作。外委队

伍的不稳定和素质的参差不齐，增加了点检员的工作量。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

（3）策划层和作业层部分工作职责不明确，点检员被称为设备责

任人，应对检修管理的全过程负责，因此在检修过程中除了安全、质

量、进度外，如遇到诸如专用工器具的落实，试验设备的使用，专业

之间的协调，设备文明卫生等都需点检员解决，这既不利于作业班组

人员主动性和能动性的发挥，也使点检的工作容易造成“抓小放大”。

（4）目前设备管理部的点检人员较少，又往往在日常消缺管理、

检修管理和协调工作中花费较多时间，因而造成以下工作的开展不理

想或无法开展：对设备的精细分析、历史分析、隐患整治方面不能投

入足够的精力和时间；设备的日常点检不能正常开展；管辖设备的A、

B角模式无法实现；推行策划、日常点检、现场管理分开也难以实现。

点检员的全面培养变得困难，因为点检员是部分设备的主要负责人，

有长期的工作经验，为确保设备的可靠管理，点检员的岗位轮换往往

较少，客观上很容易成为”一专”人才，但很难成为“多能”。点检

的技术培训和技术提高也受时间、精力限制，不能正常进行，日久变

为“井底之蛙”。没有技术的提高和新技术学习，创新就变得困难，

解决问题的能力也会萎缩。

第二篇：点检定修

点检是一种科学的设备管理方法，它通过点检员对设备进行定点、

定期检查，对照标准发现设备的异常现象和隐患，掌握设备故障的初

期信息，及时采取措施将故障消灭在萌芽阶段。点检制在