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2024年人力资源工作总结标准版本

____年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工

作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化

和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动

态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创

新。

一、人力资源基本情况。截至____年____月____日____股份员工

人数____人（含精美特____人），其中公司总部____人，幕墙工程公

司____人，石岩玻璃生产中心____人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公

司____人，大亚湾玻璃技术有限公司____人人，大亚湾幕墙产品有限

公司____人，精美特玻璃公司____人。结合新《劳动合同法》，完成

了全员劳动合同的签订工作。

二、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管

理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人

力资源管理与开发水平。

公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理办

法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合

同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇

编工作。以上办法已正式颁布并在施行中。

三、为适应公司战略和员工个人发展需要，公司人力资源招聘、

开发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司

及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训办法，

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在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题

（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。

精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。____年招聘应届大学

生____人，公司新增人员____人（不含应届大学生）。对新招应届大

学生进行上岗培训，为期期____天共____人参加。工程公司举办各类

技术培训班____次，____人次参加了培训。参加政府主办的五大员、

建造师、安全生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人

员的理论知识和实际操作能力。

四、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息

化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

根据公司总体信息化建设部署，为充分发挥公司人力资源管理人

才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手

段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求所属公司借助公司K3系

统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制

系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，人事部正在

根据公司架构变化进行K3资料的相应调整，该系统分为人事管理、薪

酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职

务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强

大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人

力资源管理与开发水平。

五、完成公司专业技术职称申报工作。人事部积极同贵航专业技

术评定部门联系，圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。____年

报正高级职称____人、高级职称____人、中级职称____人。

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六、圆满完成年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后

勤组织工作。

七、组织筹划新工会的成立。

2024年人力资源工作总结标准版本（2）

一、工作概述

在过去的一年中，作为人力资源管理部门的一员，我积极参与并

推动了公司的人力资源工作。我负责招聘、培训、绩效管理以及员工

福利等方面的工作，在各项工作中不断学习并加以实践，以提高工作

效率和质量。在这份总结报告中，我将对过去一年的工作进行回顾和

总结，分析工作中的亮点和不足，并提出改进的建议。

二、工作亮点

1.招聘工作

在招聘方面，我根据公司的需求，制定了详细的招聘计划，并与

各部门密切合作，通过不同的渠道及时发布招聘信息。通过精心筛选

简历、面试和评估候选人，并与部门经理持续沟通，确保招聘流程的

顺利进行。在过去一年中，我成功招聘并培训了数十名优秀员工，为

公司的发展做出了积极贡献。

2.培训与