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信息技术部绩效考核管理办法
一、目的
为促进公司信息化发展,加强信息技术部项目管理,提高软件开发人员的工作积极性和主动
性,推进项目开发的进度,确保公司研发项目的顺利完成特制订此办法。
二、适用范围
本办法适用于信息技术部所有员工。
三、薪资结构
薪酬总额=固定薪资+绩效基数*绩效系数+项目奖金+补助
1、月度考核
被考核人员核定薪酬的30%作为绩效基数参与绩效考核,初始分数100分,按月度考核。
绩效得分绩效系数
95分以上每增加1分绩效系数增加2%
85-95分1.0
85分以下实际得分/85
信息技术部绩效考核由部门专人核算,并提供得分增减书面依据,考核结果由本人及直接上
级领导签字确认,人力行政部进行复核。
2、项目奖金
根据信息技术部项目完成情况,不定期发放项目奖金,具体程序及标准见下文。
四、项目奖金
1、项目等级标准
项目开发奖金额=等级奖金*难度系数*考评分/100
信息技术部开发项目通过评审会立项确定项目等级及奖金金额。
项目等等级评定标准项目
级参考开发周期项目基本描述奖金额
市场上不存在类似产品和设计方案,或者存在
类似产品和方案,但无法获得其参考方案,且
A12个月以上50000元
在公司内没有类似的技术方案和开发经历,需
要重新构思形成新的方案。
公司内没有类似的技术方案和开发经历,但能
B6-12个月够获得外部类似方案的参考,需要进行整体设30000元
计。
公司内部有类似的开发案例或参考,部分设计
C3-6个月15000元
需要重新构思或部分技术需要全新设计。
公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以
D1-3个月5000元
完成,大部分的设计可以复制移植。
有现成的方案(内部或外部),不需要重新构
E1个月内思,不需要修改架构,一般为功能点的变更或-
完善。该类项目不进行单独考核及评审。
以上开发周期为项目组标准人数10人,其他人数按比例核算项目等级。
难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整,该系数由项目负责人,评审委员会讨论
确定。可以根据项目应用范围(公司员工/合伙人/客户/合作机构)、项目紧急程度(加急/正
常进度/不紧急)、项目开发资源匹配程度(充足/适当/缺乏)等分为五个等级,如下:
困难较难正常较容易容易
1.2
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