中西管理思想小史.pptVIP

山东大学MBA管理学讲义2.2版山东大学MBA管理学讲义2.2版第二讲中西管理思想小史管理者依据什么开展工作？山东大学MBA管理学讲义2.2版观念决定行为，行为决定结果。在组织管理中，每一个管理者都是根据其基本的管理立场、假设和思想来开展管理工作的。你为什么对你的手下这么放手？因为我认为每个员工都是比较自觉而且客观上是比较积极向上的管理思想是人们对于管理过程中发生的各种关系的认识总和，是由一系列观念或观点所构成的知识体系。01管理思想是指导管理人员从事各项管理活动的路标和蓝图，管理思想的正确与否，直接关系到各项管理活动的效率与效益。02中西管理思想小史：昔为今用山东大学MBA管理学讲义2.2版思想史是思想的战场，不是亡灵的画廊。第一讲中西管理思想小史山东大学MBA管理学讲义2.2版输入标题中国古代管理思想输入标题输入标题输入标题比较与融合：中国的，世界的2中国当代管理思潮西方管理思想简介143一、中国古代管理思想山东大学MBA管理学讲义2.2版5000-100-30的问题妄自尊大与妄自菲薄割裂和断代继承和发扬选题小解三种文化极高明而道中庸“国学”热的现实意义偷巧的取舍一家之言的例证讲授方式儒家的心态：半部论语治天下山东大学MBA管理学讲义2.2版礼：当代组织理论仁：当代领导理论义：当代价值观儒家的理想与启示道家的理想：治大国若烹小鲜山东大学MBA管理学讲义2.2版01.老子：两教孔子的智慧02.庄子：庄周梦蝶的逍遥03.列子：此身与名的感念04.有为无为的辩证法05.正言若反的大智慧06.道法自然的系统观法家的方法：学成文武艺，货与帝王家山东大学MBA管理学讲义2.2版1慎到：势申不害：术商鞅：法2韩非子：法家的集大成者中国古代的人性假说及相应的管理方略中国古代的人性管理学说性可塑说性不可塑说性善可塑论性恶可塑论性纯可塑论善恶混合论“人性淳朴自然”论德治(礼治，仁治)法治无为而治国家管理方略或模式二、中国当代管理思潮山东大学MBA管理学讲义2.2版西学东渐/学院派新经验主义寻求模式江湖术士课题成果及总报告研究发现山东大学MBA管理学讲义2.2版01第1章筚路蓝缕：30年中国企业的成长与管理的成型02第2章中的精神：实用理性的辩证智慧03第1条智慧的力量：中国传统管理思想的传承与进化04第2条知与行的熔炉：中国共产党对管理者和管理思维的影响05第3条现实理性与权变：当代企业家的核心价值观和基本假设06第3章变的战略：高度权变的调适思考07第4条战略思考强于战略规划08第5条洞察发展机遇，适度超前09第6条构建独特竞争能力，适时战略转型10第7条依托整体优势的国际化持续之路第4章强的领袖：企业家的德、魅、愿课题成果及总报告研究发现山东大学MBA管理学讲义2.2版第8条高事业成就动机1第9条杰出商业才能，在商言商2第10条在得到一致性的拥护和“崇拜”中收获高度执行力3第5章家的组织：中国色彩的组织控制4第11条“人治”的文化传统，讲究忠诚与奉献5第12条家长制与兄长式的混合6第13条以人为本，关怀尊重员工需求7第14条制度建设过程中仍重视制度层面的人情色彩8第15条依托体制框架，完善治理机制9第6章融的文化：个人价值与时代共鸣课题成果及总报告研究发现山东大学MBA管理学讲义2.2版第16条融入强烈的企业家个人色彩第17条融入浓厚的宏大主题色彩第18条与管理体系相融，辐射影响强大第7章和的环境：政治分寸与关系和谐第19条重视利益相关者的人情社会的认知第20条对政府高度重视，政商共赢第21条从交道到交情，从规则到默契第22条承担社会责任，关注舆论媒体课题成果及总报告研究发现山东大学MBA管理学讲义2.2版第8章集的创新：标杆模仿与整合再造第23条虚心学习，全面引进吸收第24条先做到再造的集成创新过程第25条自主创新，局部突破第26条从平凡到优秀、从优秀到卓越的持续创新第9章搏的营销：从草根到极致的战争第27条由制造导向迅速转为市场导向第28条营销策略错位组合第29条人民战争式的强势营销第30条整合资源构筑品牌提升第31条兼容并蓄，本土为先第10章敏的运营：恰当高效的基础管理课题成果及总报告研究发现山东大学MBA管理学讲义2.2版01第32条高度重视管理细节，不断提升管理基础02第33条适度匹配成本与质量，力求性价比制