人事行政利润提升工作报告.pptVIP

Menu咖啡地图收拾心情细水长流有关文化xxxx雷克萨斯汽车销售服务有限公司人力资源成本削减工作报告目录一、组织机构设置精简控制二、业务部门生产效率控制三、人员加班考勤福利控制四、人力成本边际效益分析一、组织机构设置精简控制随着市场疲软带来的影响，人力资源部与总经理和各部门积极沟通，共同分析2012年形势，通过优化组织结构框架的措施削减人力成本。截止12月31日,公司合计x人;公司实际人员配置比规划减少x人,精简率x%;一、组织机构设置精简控制市场兼CR经理CR专员2人市场专员1人总经理会计2人财务部经理出纳1人董事会人事兼行政经理IT专员1人精品主管1人大客户经理1人机修组9人钣金组4人喷漆组4人SC2人质检员1人SC主管1人车间主任1人柜员2人零件经理服务经理xxxx雷克萨斯

组织机构规划图销售经理事故专员2人试驾专员1人收银1人服务助理1人销售主管2人销售顾问12人销售助理1人人事专员1人前台接待3人金融专员1人二手车专员1人裤管上牌1人吧台接待4人食堂人员3人洗车人员3人公司通过将工作任务不饱和的岗位和人员进行裁撤或兼岗，各部门实际人员配置比规划人数均有所下降,工作效率却得到了提升;组织机构设置精简控制一、组织机构设置精简控制案例开业初期公司按厂家要求在3月配置前台人员3人吧台人员4人月薪资合计20000元；之后在5月和8月通过绩效考核将台前和吧台人员调整为2人和3人并进行整合为顾客服务岗目前月薪合计15000元人力资源成本节省2000/月2012年1-12月销售产值单位：元月份产值利润总人数人均产值人均利润人均工资2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份合计二、业务部门生产效率控制2012年1-12月服务产值单位：元二、业务部门生产效率控制月份产值利润总人数人均产值人均利润人均工资2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份合计人员加班考勤福利控制公司不定时工作制11人减少加班费支出人均114/天综合工作制50人减少加班费支出人均78/天累计节省加班支出5669元减少加班人数，针对不同岗位推行综合工作制和不定时工作制，取消了200%的加班工资，实现劳资两利。单位：万元2012年1-12月各部门加班费占加班工资比例2012年1-12月各部门加班费与总工资对比单位：元01020304三、人员加班考勤福利控制从加班工资占总工资的比例来分析，加班工资占总工资的1%。其中行政部最高，其次是服务部，最后为销售部。从加班原因分析，节假日值班为主要原因，占97.6%，其次是临时加班，占2.4%。其中行政部由于人员编制缩减，尤其是财务部和市场部基本上每月会有加班无法安排补休，因加班工资比例最高。2012年1-12月加班原因分析三、人员加班考勤福利控制三、人员加班考勤福利控制公司福利参考xx当地市场水平,在确保员工不流失的情况下,按本地同行业的平均水平操作;目前的福利社保五金按最低基数交纳住房公积金暂时不与交纳高温费按一线人员实际工作天数发放最低标准且不超过2个月评选优秀员工以精神激励为主，评选结果在全体员工大会上给与表彰Menu咖啡地图收拾心情细水长流有关文化