XX工程给排水、通风、电气、弱电和消防专业工程施工方案.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

XX工程给排水、通风、电气、弱电和消防

专业工程施工方案

第一局部施工安插、筹办

一、施工安插

1、工期要求：本工程工期240天。

2、质量目标：包督工程质量达到工程施工质量验收尺度要求的合

格尺度；

3、安然目标：杜绝死亡及重伤变乱，月轻伤率小于1‰，无重大机

械设备变乱，争创市级“安然文明尺度化工地〞。

4、施工组织

1〕、各级打点人员必需发扬求真务实的精神，努力做到“五心〞、“三

勤〞、“两讲〞(即责任心、朝上进步心、耐心、拼搏心、爱心；勤动

手、勤动腿、勤动脑；讲质量、讲效率)各负其责，确保工程施工打

点工作顺利进行。施工打点全过程中，必需从命指挥、团结一致，各

级逐级对上级负责，明确各自的责权利，严格履行设计要求及施工尺

度，企业的工作尺度和规章制度。

2〕、为了做好各专业的协调配合，必需做好以下三方面的工作。

①、按照各专业之间的接口关系，明确各自的工作范围及边界，做

好施工组织打点及筹办工作；

②、在工作中，加强各专业的日常联系，及时发现问题，解决问题；

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

③、对于各专业交叉施工部位，应联系各施工单元共同确定相关的施

工方案及技术办法，以使施工任务能顺利圆满的完成。

3〕、实施名牌精品工程质量战略

○

1、抓目标打点和出产要素的优化组合

工程成立“目标责任查核机制〞，明确各工程标，优化组合出产要素，

以目标指导步履。做到人人职责明确，目标清楚，并按期查核，催促

落实。

○

2、抓动态打点

把好出产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，调动

出产工人的积极性，包管使用合格的劳务人员，包督工程质量。

○

3、抓过程控制

加强方案打点，区别特殊、关键与一般工序，在包管一般工序的同时，

对特殊、关键工序重点要求。

○

4、落实监督保障

从公司质量打点体系和工程施工过程控制两个方面加强质量监督，注

重质量打点实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，杜

绝不合格品流入下道工序。

○

5、加大科技进步的投入力度，成立并形成技术促进质量的动力机

制。

○

6、做好效劳工作。

4〕、按GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量体系运行，通过对产物

过程质量的控制、科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，包

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

管以“一流的打点、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的

效劳〞为业主建造一流的工程。

5〕、成立用户对劲的工程效劳体系

我公司严格按质量体系运行，实施用户对劲工程效劳，提供优质效劳。

6〕、依靠技术进步缔造精品

本工程技术要求高，我公司将操纵企业打点和技术优势，操纵建造类

似工程所堆集的施工经验，充实操纵新技术、新工艺、新材料为业主

缔造精品。

7〕、推进信息化施工，将信息资源转化为出产力

操纵工期、质量、成本等控制阐发软件，不竭提高技术程度，形成信

息化施工的良好环境。通过信息化施工打点以增加可操纵信息数量，

提高信息操纵的质量，促进信息资源在施工中转化为现实出产力。