2024年企业管理简答题归纳.doc

自考企业管理概论简答題归纳

1、現代工业企业系统的特性？（第一章）

答案：（1）大规模采用机器和机器体系進行生产，系统地将科學技术应用于生产。

（2）劳動分工精细，协作关系复杂，严密。

（3）生产過程有高度的比例性和持续性。

（4）生产社會化程度高，有广泛、亲密的外部联络。

2、對企业含义的理解？（第一章）

答案：企业的概念：指适应市場需要以获取盈利，实行自主經营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和經营组织。此概念的含义：1、企业以市場為导向，以盈利為目的，從事商品生产和經营。2、企业是实行自主經营，自负盈亏，独立核算的經济單位。3、企业是依法设置，依法經营的經济实体。

3、企业制企业的特點？（第一章）

答案：一是企业制企业是法人，在法律上是独立的民事主体，在經济上有独立的财产；

二是企业制企业实行有限责任制度，以其所有财产為限對企业债务承担有限责任，股東以出资额為限對企业债务承担有限责任。

三是企业制企业的所有权和經营权相分离，作為企业所有者的股東不直接經营管理企业，而是委托董事會聘任總經理来經营管理企业。企业制企业已經成為各重要资本主义国家中起主导作用的企业组织形式。

4、企业制企业的优越性？（第一章）

答案：一是有大规模筹资能力，能迅速扩大企业生产經营规模，增强企业实力；

二是有限责任制減轻了股東的投资風险，有助于资本集中；

三是企业资产能保持一定的稳定性和延续性，；

四是实行所有权与經营权相分离，加大對經营者的压力，有助于改善企业經营管理。

5、简述企业集团的特點？（第一章）

答案：企业集团：是一种以少数几种或一种大企业為关键，以一批具有共同利益，受這個关键不一样程度控制和影响的企业為外围，通過多种不一样的联络方式結成的比较稳定和紧密的企业联合体。企业集团是目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的一种企业组织形式。特性：

（1）具有一种实力雄厚，對集团组员企业具有控制力和影响力的关键企业，有独立财产，有法人地位，有资金，技术，产品和市場营销实力，能统一规划集团的投资活動。

（2）组织构造具有层次性，一般分為关键层，紧密层，半紧密层和松散层四個。

（3）多渠道控制和影响组员企业，以资产联結為主，多渠道包括参股、控股、章程和协议、人事派遣、业务联络等。

6、企业的资本所有权与經营权之因此发生分离的必然性？（第一章）

答案：（1）企业生产技术与經营管理的复杂化。由于經济的发展，科技的進步和市場竞争的推進，企业通過资本积累与集中而不停扩大规模，拓展經营领域，拓宽市場范围，開发和采用先進技术，使得企业經营管理曰益复杂，在這种状况下，假如没有专业知识和实际工作能力与經验，仅凭手中握有股份，是無法胜任企业高层管理职务的。這一點必然导致资本所有者逐渐退出企业生产經营舞台，让位于受過专门教育训练的职业化的經营管理专家。

（2）企业制的组织形式及股权的分散化，進行大规模生产和销售的大企业，一般會采用企业制的组织形式，由于這样才能实現巨额资本与生产的集中。企业制的发展，把越来越多的社會闲散资金吸取過来，使股权分散化也迅速发展，股東人数迅速增長。数量庞大且非常分散的股東即企业的资本所有者不也許所有直接經营管理企业，甚至连所有参与选择經营者也办不到，只能选用董事會，聘任經理，管理企业。他們可以使企业盈利并不停发展，使股票升值。

资本所有权与經营权相分离，首先不变化资本所有权，所有者享有對应权益，保持著對經营者的最终控制，另首先切实保障作為經营管理专家的經理人员有职有权，让他們放手經营，充足发挥积极性和发明性。

7、企业组织构造设计的原则？（详细内容可不必答得這样多，只要简要阐明即可）（第三章）

答案：1、任务目的原则：是指企业组织构造的设计必须以企业的战略任务和經营目的為根据和出发點，并以实現企业战略任务和經营目的為最终目的。這一原则是企业组织构造设计總的指导原则，指明了企业组织构造设置的出发點和归宿。

2、专业分工与协作原则：分工要合适，加强协调和配合。

3、指导统一原则：机构设置应當保证行政命令和生产經营指挥的集中统一，這是企业组织构造设计的基本原则，也是社會化大生产提出的客观规定。

4、有效管理幅度原则：管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数。有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的恰當数量。

5、责权利相結合的原则：是使企业中每個职位或岗位上的职责、职权、經济利益统一起来，形成责权利相一致的关系。

6、集权与分权相結合的原则：是指企业决策的集中化与分散化。集中化是指企业高层保留较多较大的决策权，中层和基层只有较少和较小的决策权，分散化则相反，即企业高层只保留较少的重大决策权，而把较多和较大的决策权授予中层和基层。

7、稳定性和适应性相結合的原则：稳定性是指组织抵御干扰，保持其正常运行规律的勈适应