团队和管理培训.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 33页
2024-12-25 发布于江苏
举报
版权申诉

团队和管理培训.pptx

1、本文档共33页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

;目;01;团队是由基层和管理层人员组成的共同体，协同工作，解决问题，达到共同目标。;高效团队特征分析;;团队文化塑造及传播;02;领导力发展与提升策略;沟通技巧;;;03;;细化任务分工;;跨部门合作协同模式探讨;04;认为管理职位就是拥有权力和地位，而忽视其背后的责任和义务。;高层管理者;为每个职位制定详细的职责描述，让员工清楚自己的工作任务和责任范围。;激励团队;05;;问卷调查;持续改进计划制定和执行跟踪;经验总结;06;随着团队成员来自不同背景、文化和观念，管理需具备跨文化沟通能力。;通过阅读行业报告、参加研讨会等方式，了解最新发展趋势和竞争态势。;创新思维在团队管理中应用前景展望;敏锐感知市场变化;THANKS