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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
公司经营业绩考核方案
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公司经营业绩考核方案（精选5篇）
为了确保事情或工作能无误进行，往往需要预先制定好方案，方
案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很
强可操作性的计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编帮
大家整理的公司经营业绩考核方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大
家阅读。
公司经营业绩考核方案（精选5篇）1
一、考核原则
1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公
司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公
司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8
分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，
突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、
发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标
百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
1、考核项目考核指标权重评价标准评分
工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销
售额×100%。
考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分。
销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，
加1分，出现负增长不扣分。
新客户开发15%每新增一个客户，加2分。
定性指标市场信息收集5%1。在规定的时间内完成市场信息的收
集，否则为0分。
2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分
报告提交5%。在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规
定时间交者，为0分。
3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分
销售制度执行5%，每违规一次，该项扣1分。
工作能力分析判断能力5%
1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断。
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断。
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用
到实际工作中。
4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运
用到实际工作中取得较好的销售业绩。
沟通能力5%
1分：能较清晰的表达自己的思想和想法。
2分：有一定的说服能力。
3分：能有效地化解矛盾。
4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通。
应变能力5%，应对客观环境的变化，
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