工程包干绩效方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，基础设施建设投资规模不断扩大，工程建设项目日益增多。为了提高工程建设项目的管理效率和质量，降低成本，确保工程进度，实施工程包干绩效管理成为了一种有效的管理模式。本方案旨在明确工程包干绩效管理的目标、原则、内容、考核方法以及奖惩措施，为工程建设项目提供一套科学、合理的绩效管理方案。

二、方案目标

1.提高工程建设项目的管理效率和质量，确保工程进度。

2.降低工程成本，提高企业经济效益。

3.增强员工的责任感和使命感，激发员工的积极性和创造性。

4.建立健全工程包干绩效管理体系，为工程建设项目提供有力保障。

三、方案原则

1.客观公正原则：绩效评价要客观、公正，确保评价结果的真实性。

2.目标导向原则：绩效评价要以项目目标为导向，关注项目实施过程中的关键环节。

3.结果导向原则：绩效评价要以项目实施结果为依据，关注项目完成的质量和效率。

4.动态管理原则：绩效评价要动态调整，适应项目实施过程中的变化。

四、方案内容

1.绩效指标体系

（1）工程质量指标：包括工程合格率、优良率、返修率等。

（2）工程进度指标：包括实际完成进度、计划完成进度、工期延误率等。

（3）工程成本指标：包括实际成本、计划成本、成本节约率等。

（4）项目管理指标：包括项目组织管理、合同管理、安全管理、环保管理等。

（5）员工绩效指标：包括工作态度、工作能力、团队合作、创新能力等。

2.绩效考核方法

（1）目标管理法：根据项目目标，将绩效指标分解到各部门、各岗位，明确责任。

（2）关键绩效指标法（KPI）：选取项目实施过程中的关键绩效指标，进行量化考核。

（3）360度考核法：从上级、同事、下级、客户等多个角度对员工进行考核。

（4）平衡计分卡法：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对项目进行综合评价。

3.绩效考核周期

根据项目特点，设定绩效考核周期，如月度、季度、年度等。

4.绩效考核流程

（1）制定绩效考核方案：明确考核指标、方法、周期等。

（2）实施绩效考核：各部门、各岗位按照绩效考核方案进行自评、互评。

（3）结果汇总与分析：对考核结果进行汇总、分析，找出问题与不足。

（4）绩效改进与反馈：针对考核中发现的问题，制定改进措施，并向上级汇报。

五、奖惩措施

1.对绩效考核优秀的部门、个人给予物质奖励和精神鼓励。

2.对绩效考核不合格的部门、个人进行约谈、通报批评，并责令整改。

3.对严重违反绩效考核规定的部门、个人，根据情节轻重，给予相应的处罚。

六、实施保障

1.加强组织领导，成立工程包干绩效管理领导小组，负责统筹协调、组织实施。

2.完善制度建设，制定工程包干绩效管理制度，明确考核流程、奖惩措施等。

3.加强宣传培训，提高员工对工程包干绩效管理的认识，确保方案顺利实施。

4.强化监督检查，定期对工程包干绩效管理进行监督检查，确保方案落实到位。

七、总结

本工程包干绩效方案旨在提高工程建设项目的管理效率和质量，降低成本，确保工程进度。通过实施本方案，有望实现以下目标：

1.提高工程建设项目的整体管理水平。

2.降低工程成本，提高企业经济效益。

3.增强员工的责任感和使命感，激发员工的积极性和创造性。

4.建立健全工程包干绩效管理体系，为工程建设项目提供有力保障。

在实施过程中，要严格按照方案要求，确保方案的有效性和可操作性。同时，要根据项目实施过程中的实际情况，对方案进行动态调整，以适应项目发展的需要。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程管理也日益复杂。为了提高工程项目的质量和效率，降低成本，确保工程项目的顺利进行，我公司特制定本工程包干绩效方案。本方案旨在明确工程包干的原则、目标、考核指标、奖惩措施等，以激励各参建单位提高工作效率，确保工程项目的顺利完成。

二、工程包干原则

1.合同约定原则：工程包干合同是工程包干的基础，合同内容应明确工程范围、质量标准、工期要求、费用构成等。

2.绩效优先原则：以工程项目的实际完成情况为依据，对参建单位进行绩效考核，奖优罚劣。

3.诚信履约原则：各参建单位应严格按照合同约定履行义务，确保工程项目的质量和进度。

4.节约成本原则：在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益。

三、工程包干目标

1.确保工程质量：严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量达到设计要求。

2.严格控制工期：按照合同约定的时间节点完成工程，确保工程按期交付使用。

3.降低工程成本：在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高企业经济效益。

4.提高施工安全：加强施工现场安全管理，确保施工安全无事故。

5.优化施工组织：合理安排施工计划，提高施工效率，缩短施工周期。

四、