制造业企业精益管理-人力资源.docxVIP

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DB/T22/XXXXX—2015

制造业企业精益管理第1部分人力资源

1范围

本标准规定了制造业企业精益管理的领导作用、人才培育、班组建设及合理化建议、形象塑造及行为规范等。

本标准适用于制造业企业精益管理。

2术语及定义

下列术语和定义适用于本标准。

2.1

精益管理战略

企业所有活动的根本目的在于创造价值，技术研发、生产制造、市场营销等是直接创造价值的环节，人力资源、财务管理、企业文化等是辅助创造价值的环节。把精益思想引申、延展到企业经营活动的全过程，即追求企业经营投入和经济产出的最大化、价值最大化。。

2.2

改善提案（合理化建议）

员工对本单位生产制造、技术、经营、管理等方面各个环节所提出的、有助于企业发展的、具有可操作性并实施完成有效的改进方法和措施。

3领导作用

3.1制定精益管理战略规划

3.1.1规范要求

各公司应根据精益管理工作的实际，结合竞争对手及市场环境变化、主机厂及股东要求及期望，不断找出自身精益管理短板，制定持续改善的精益管理规划，逐级分解落实精益管理目标和工作计划。

3.1.2实施及评价要点

⑴企业应制定中长期的精益管理战略规划。

⑵在精益管理战略规划中，应明确量化的精益管理战略目标，并落实保证规划实施的监管及保障措施。

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⑶根据集团公司有关要求和企业的精益管理战略规划，制定年度精益管理工作计划。

⑷在价值链各环节和不同层级分解落实精益管理工作计划，形成具体实施方案，并跟踪实施情况。⑸结合精益管理战略规划，每半年一次对年度精益管理工作计划完成情况进行总结与评估。

3.2精益管理指标

3.2.1规范要求

各单位应建立不同层级的精益管理指标，制定相应的管理机制和工作流程，通过对指标达成状况的统计和分析，明确精益改善方向，提升企业的精益管理水平。

3.2.2实施及评价要点

⑴建立精益管理指标的管理机制，明确指标的确定、分解、衡量、评价、考核等管理规范及工作流程。

⑵根据精益管理战略规划目标，建立企业不同层级的符合自身实际的精益管理KPI体系。

⑶对精益管理KPI体系进行宣贯培训，使各级、各类人员知悉所在层级的精益管理KPI体系内容。

⑷定期（按月或季度）衡量指标的达成情况，分析与目标值的差异，并形成持续改善对策。⑸精益管理KPI的完成情况应与各级领导人员的绩效薪酬挂钩。

3.3组织机构及人员保障

3.3.1规范要求

各单位应建立健全精益管理组织体系，明确各级精益管理组织机构的工作职责和专兼职人员的配置标准，严格选聘能够胜任岗位职责要求的精益管理人员，积极、扎实、有序推进精益管理工作。

3.3.2实施及评价要点

⑴本单位应成立精益管理的领导组、推进组、实施组的三级组织机构，明确各级职责。⑵应设置独立的精益管理机构，明确各职位任职资格并配置必要数量专职人员。

⑶本单位所属的分子公司均应指定部门并配置专职人员负责组织推进精益管理工作。⑷各业务部门、分厂（车间）至少配置1名精益管理联络或督导人员。

3.4建立工作机制

3.4.1规范要求

各单位应结合本单位实际，建立精益管理的各项工作制度、流程和标准，通过有计划的工作部署、检查指导、评价考核等多种措施，促进精益管理工作的规范化推进，并在实践中形成具有自身特色的精益管理推进模式。

3.4.2实施及评价要点

⑴建立精益管理推进制度，按照“谁主管谁负责”的原则，明确全价值链各环节的责任部门及相应职责。

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⑵建立精益管理检查指导制度，明确检查组织、检查频次、检查内容和流程，按计划开展检查指导工作。企业至少每月一次对本企业精益工作进行自检评价。

⑶建立各级领导现场巡检制度，领导巡检不流于形式，支持员工提出建议，每年有高层领导专题讲授精益累计不少于2次。⑷建立精益管理月度例会制度，明确例会工作流程，定期召开例会，解决推进过程中的问题。包括建立SQDCMEI指标管理机制、从班组层面逐级上报至管理层的班组问题处理机制。

⑷建立精益管理工作评价考核制度，规范考核流程和标准，考核结果与评价对象的绩效薪酬挂钩。

⑸企业定期对精益实践经验和改善案例进行总结，建立精益成果展示平台，宣传、推广精益知识、实践经验和案例，定期开展成果发布活动。

3.5领导践行精益

3.5.1规范要求

各单位的各级领导应将精益管理作为一项日常的重要管理工作，定期检查和部署，建立并实施领导“学精益、讲精益、干精益”的精益思想教导与实践机制。通过主要领导的精益管理授课、深入现场检查精益工作、组织开展企业价值流分析等活动，推动精益管理战略实践。

3.5.2