软件研发部员工绩效考核.pdf

软件研发部员工绩效考核草案

一、总则

本试行草案适用于软件研发部的员工绩效考核;本草案的制定旨在确

定员工的考核指标,合理的体现绩效,并将绩效与薪酬、分级、晋升、培训

等相挂钩,以此带动员工的积极性;

另,QA在项目过程中检查结果也将作为考核数据的重要来源;综合各

种措施,保证绩效考核的公平、公正、合理;

本草案将在实践过程中持续改进;

二、员工考核指标

员工考核指标的确立依据以下原则：

1指标设立体现公司发展战略、部门职责与要求、岗位特点；

2关键绩效指标KPI可量化；

3指标项宜精不宜多；

4评分过程中予以全面考核,达到均衡;

根据以上原则,对需求分析、系统设计、程序员、美术设计、客服专员

五种岗位的设计了考核关键KPI指标,详见附表;其中,针对组长的考核将

结合其岗位考核与业务组工作考核两个方面,各占50%比重;

三、考核方式

考核周期

为实现绩效工资与考核结果相挂钩,将按当前的考核周期即月度进行

考核;

考核形式与内容

取消员工互评,KPI指标评价得到的结果即最终的考核结果,考核的KPI

指标,详见附表;

普通员工的考核内容包括工作量、工作质量、工作效率、工作难度、

工作态度和信息安全共六个方面;

业务组长的绩效通过对全组工作绩效考核和自身岗位的绩效考核综合

体现各占50%,全组工作绩效考核内容包括业务组工作量、工作质量、工作

效率、工作难度、组内建设、各种报告、团队协作,共七方面进行考核;

考核职责

员工考核采用部门经理与组长共同考核的方式进行;鉴于组长对于员

工的工作情况更为了解,由组长对员工进行考核;如遇组员借调到其他项

目组,那么业务组长需参考项目负责人的建议,然后对该员工进行考核;

业务组长的考核由部门经理负责;

在实际的考核工作中,按以下方式进行考核：

被考核

考核人考核方面说明

人

工作量

工作质量考核结果由部门经理最

业务组

工作效率

员工终确认,若有异议将进行

长工作难度

工作态度核实与纠正;

信息安全

全组工作绩效

工作量全组绩效考核与组长岗

部门经业务组

工作质量

位绩效两部分组成,各占

理长工作效率

工作难度50%;

组内建设

各种报告

团队协作

组长岗位绩效

工作量

工作质量

工作效率

工作难度

工作态度

信息安全

考核流程

1按公司要求的时间开展考核工作,考核周期为1个月;每月26日与考勤

核算时间保持一致,遇节假日顺延,部门经理对业务组考核、业务组长对

本组员工考核同时进行,并在2个工作日内结束;