- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动,是一种关于
未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要
求:清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。
组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。
一项工作的完成光有计划是不行的,在计划的执行过程中,如何分清轻重缓急,如何有条不紊
地开展,如何充分利用各种资源,需要进行合理的安排和调度,工作才会得以顺利进行。
所谓计划组织协调能力又叫工作能力,就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地
安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。它包含了三方面的内容:计划能力、组
织能力、协调能力。计划是参照,组织是执行,协调是方法,三种能力对于一项工作或任务来
说,缺一不可,互为条件。切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法,三者相一致
才能使工作顺利高效地完成。
计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一。对于公务员来说,面对的工作错综复杂,
必须要有明确的目标、要统筹兼顾、协调各方、要合理安排各种资源,协调各方关系,才能把
工作做好。因而,在公务员结构化面试中,该项能力往往是必考的项目,几乎各地区各行业均
会设题进行考核。
二、核心内容
计划组织协调能力主要测试以下内容:
1.依据工作目标,预见未来的要求、机会和不利因素,并做出计划。
2.计划切实可行,具有操作性。
3.按计划执行的能力,执行过程中的变通能力。
4.组织实施的严密性、条理性、有条不紊,主次分明。
5.合理调配、安置人、财、物等有关资源,做到人尽其才、物为其用,财尽其力。
6.善于总结提高,把感性认识上升到理性认识,更好地开展工作。
在每年的公务员考试,包括国考、各地省考的面试中,肯定会有这种面试考题,那就是考查
考生的计划、组织、协调能力的题目。专家认为,这类面试考题主要是为了考查考生计划制定
的科学性、可行性,组织的周密性,协调的主动性,措施的合理性、可操作性等。这些能力对
于公务员来说,都是必不可少的。计划能力主要测试应试者对实际工作任务提出实施目标,进
行宏观计划并制定实施方案的能力。计划能力是领导干部安排工作、实施任务的首要能力。
在公务员考试面试中,考生回答这类问题时要注意:
1、回答问题用语规范、表达准确;
2、条理清楚,层次分明;
3、计划周密细致,组织实施具有可操作性;
4、有明确主题,突出活动或者会议的主旨;
5、协调各方,逐项落实;
6、把计划落到实处、尽量细致全面。
7、考官不仅要听你拟定工作计划,更要听你为什么要这样拟定这样的计划,这是回答工作能
力题的核心内容。
另外,组织安排活动或者会议等,都可以分为事前、事中、事后三个阶段。事前主要是如
何筹划、准备,事中主要是如何落实责任,应对突发事件,事后主要如何总结、善后等。
古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
公考面试考生可以按照以下过程回答问题:
1、作出详细可行的计划,并报领导审批。
2、做好各方面准备,落实相关责任人,并发出通知,同时确保所有相关人员都收到通知。
3、明确工作重点,为什么是工作重点,如何解决?突破工作难点,为什么是工作难点,如
何做好各类突发事件的应急预案,这是体现考生工作能力强弱的重要标准。
4、活动进行。如果有突发事件,及时处理。
5、活动结束,做好书面总结或者口头总结工作。
以下是专家总结的有关计划组织能力的面试试题的答题思路。
一、组织各项会议的基本答题思路:
1、根据领导的指示制定会议日程。明确会议主题、内容,任务、目标,具体要求,时间、
地点,注意事项等,报请领导审批;
2、召开筹备会或者协调会。统筹规划、分解任务,明确分工、负责到人,科学调配,有机
安排,主动协调,有效沟通。落实周密
您可能关注的文档
- 悬索桥ansys分析——很经典,很实用。.pdf
- 幼儿园认识数字0教案.pdf
- 工程伦理慕课答案.pdf
- 工商管理系课程介绍(中英对照).pdf
- 工业机器人旋转底座机械加工工艺设计.pdf
- 岳阳楼区2022年高二第一学期期末生物试卷7.pdf
- 岗位安全应知应会常识(岗位安全职责、操作规程、主要危险源及应急处置).pdf
- 山西省太原市新希望双语学校2022-2023学年七年级上学期期末考试英语试卷.pdf
- 山西 2023年二级建造师考试:《矿业工程管理与实务》历年真题汇编(共154题).pdf
- 山东省肥城市安站中学初中数学教师论文 浅谈初中数学探究式教学过程与方法.pdf
- DB22_T 3495-2023 露地辣椒疫病诊断与防治技术规程.docx
- DB2201_T 59-2023 冬季供暖运行参数气象指标及分级.docx
- DB22_T 5145-2023 超低能耗建筑施工及验收标准.docx
- DB22_T 5072-2011 民用建筑太阳能热水系统应用技术规程.docx
- DB22_T 3526-2023 苏打盐碱地水田改土培肥增产技术规程.docx
- DB21_T 1876-2022 君子兰栽培技术规程.docx
- DB22_T 3629.1-2023 公共机构能耗定额 第1部分:党政机关.docx
- DB22_T 3541-2023 日间手术中心护理质量安全管理规范.docx
- DB22_T 3493-2023 黄瓜穴盘嫁接育苗技术规程.docx
- DB22_T 5146-2023 定向岩棉板屋面及外墙外保温工程技术标准.docx
文档评论(0)