Gartner：2024年IT领导者-利用数字化举措，赋能制造企业实现可持续发展报告.pdf.docx

GartnerIT领导者

利用数字化举措，

赋能制造企业实现可持续发展

LillianOyen-Ustad、SudipPattanayak、BettinaTratz-Ryan、MarcHalpern、SohardAggarwal、AlexanderHoeppe

利用数字化举措，赋能制造企业实现可持续发展

当前，为了提高企业韧性并进行风险管理，越来

越多的企业开始重视可持续发展。为此，制造业CIO可利用本研究，加强企业治理，并利用数字化举措，在整个价值链实现可持续发展承诺。

Gartner中国官网成为客户

2

利用数字化举措，赋能制造企业实现可持续发展

概述

主要观点

?制造业CIO可利用数字化技术和数据驱动型框架，提高企业的可持续性。

?由于全新立法规定的出台和利益相关者的施压，提高制造业价值链的可追溯性和透明度、进而实现可持续发展目标的需求有所上升。

?十分之九的业务领导者发现，数字化技术对提高企业的可持续发展影响力以及可持续发展成熟度至关重要。

建议

通过数字化转型和创新赋能企业实现可持续发展的制造业CIO应该：

?在其转型战略中搭建数据驱动型框架，提高企业的可持续性。

?形成强有力的数字化技术互联网络，加强资源节约工作，实现可持续运营。

?使用数字化工具，提高价值链透明度，促进循环经济，开展可持续设计，实现可持续发展承诺。

Gartner中国官网成为客户

3

利用数字化举措，赋能制造企业实现可持续发展

导语

根据《2022年Gartner首席执行官和高级业务领袖调研》，环境可持续发展首次于2022年成为企业十大业务重点之一。然而，高层领导者施压并不是企业可持续需求提高的唯一因素。客户、投资者、监管者和员工都要求企业为实现可持续发展采取行动。不仅如此，在世界各地的企业都积极做出响应、克服挑战的过程中，这些内外部影响因素也在不断地变化。

对于制造业企业而言，满足这些可持续发展需求的压力可能更大。在制造行业中，供应链规模庞大、十分复杂，原材料采购繁琐庞杂，资产种类繁多、数量巨大，它们共同形成了一个更加复杂的系统，因此，实现制造业的可持续发展十分困难。尽管如此，制造业仍充满了实现可持续发展的机遇。只要成功实现可持续发展，制造企业就能通过优化流程、开发创新产品以及节约成本，提高企业的韧性。

CIO和IT部门在企业实现可持续发展的过程中扮演着十分重要的角色。根据《2022年Gartner可持续发展机遇、风险和技术调研》，十分之九的业务领导者表示，数字化技术对提高企业的可持续发展影响力以及可持续发展成熟度至关重要。有鉴于此,制造业CIO开始探索他们在可持续发展中的作用。而在本研究中，我们将向制造业CIO介绍六项数字化举措，通过这些举措加快制造企业实现可持续运营的进程。

（见图1和注1）。

这六项举措可分为以下三种类型：

1.提高企业可持续性

2.赋能可持续运营

3.实现可持续发展承诺

为成功实现上述举措，制造业CIO既可利用已有的数字化措施，也可以引入其他可行的数字化措施。

Gartner中国官网成为客户

4

制造业组装式业务创新洞察

图1：利用数字化举措，实现制造企业的可持续发展

来源：Gartner

Gartner中国官网成为客户

数字主线

数字主线数字化公民平等

利用数字化举措实

现可持续发展能源节约

数字化技术

可持续设计

循环经济

5

利用数字化举措，赋能制造企业实现可持续发展

分析

提高企业可持续性

实施数字主线技术

适用范围：数字主线可利用互连、循环的流程、工具和价值流，实现产品生命周期中所有产品数据的闭环（其中的信息主线以数字化资产的形式存在）。该技术通过在产品全生命周期中搭建数据驱动型框架，已帮助通用电气和沃尔沃汽车等制造商解决了复杂的制造可追溯性难题。

对于可持续发展而言，数字主线可以帮助CIO汇总可持续设计和制造数据，如规格、材料清单和整个价值链的变更管理信息，进而有助于制造企业在整个产品生命周期内实现合规管理、准确监管和循环发展。

负责管理产品全生命周期数据的制造数据生态系统越来越复杂，这就要求制造企业提高价值链的可信任度、可追溯性、透明度和可审计性。这在实施可持续发展等跨职能举措时尤为重要。

图2：提高企业可持续性

来源：

来源：Gartner

数字主线数字化公民平等

利用数字化举措实

可持续设计现可持续发展能源节约