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某公司营销中心物流手册
TOC\o1-2\h\u13374目录 0
26098第一章组织定位与职能 2
29376一、组织定位 2
23169二、物流部职能 2
23788第二章组织结构与岗位描述 2
15377一、物流部组织结构 2
28963二、物流部岗位职责说明 2
2399第三章物流业务管理规范 5
19841一、处理发货单 5
262二、仓储物流管理 5
13158四、退货处理 6
3949第四章物流业务流程 7
21525一、订单处理流程图――办事处订货 7
9561二、订单处理流程图――物流商、专卖店订货 8
6022三、订单处理流程图――经销商自提 9
1029四、成品库入库流程图 10
某公司营销中心
物流部管理手册
第一章组织定位与职能
组织定位
作为公司中负责商品、包装材料、促销物料等实体资源高效配送至销售点的部门,营销中心物流部承担着功能性与服务性的双重角色。
物流部职能
确保物流系统的高效运行,与营销中心的各个部门紧密合作,为各办事处、物流合作伙伴、直接供应的经销商等前线销售单位提供货物配送服务及监控。
合理安排商品物资的分配、存储和运输,持续减少运营开支,降低货物损失。
妥善处理商品的售后退回事宜,支持售后服务团队。与销售计划部门协作,优化要货计划的预测性和精确度。
第二章组织结构与岗位描述
物流部组织结构
营销中心
营销中心
物流部
销售计划部
发货单处理
储运业务
公司办事处
各地物流商
直供经销商
物流部岗位职责说明
物流部经理职责概述
(1)、组织架构
直接上级:营销副总经理
(2)、职责范围
负责拟定、审核及执行公司整体的物流管理计划和预算。
设计和优化公司物流系统,指导各办事处和物流合作伙伴在货物储存、运输、调拨等方面的管理工作。
确保物流部下辖的两个部门运作顺畅、高效,及时向销售计划部、客户服务部、财务部以及各办事处和物流合作伙伴反馈相关业务信息。
负责订单的拆分和处理,确保销售计划部和客户服务部确认的退换货业务得到妥善处理。
为销售计划部提供物流储运工作的指导和检查。
监控发货和库存的实时变化,帮助销售计划部制定要货计划,提升生产部门的预测能力,以便及时安排生产计划。
管理并评估本部门员工的表现。
订单业务主管岗位职责
职责归属
直接上级:物流部经理
主要任务
负责订单处理流程的组织,确保接单、制单、跟单等环节的及时与准确。
负责门市样品展示,指导导购员提供优质客户服务。
在满足客户订单的同时,推广新品并提供相关宣传服务。
执行日常管理职责,辅助物流部经理进行员工绩效评估。
储运主管岗位职责
职责归属
直接上级:物流部经理
主要任务
全面负责成品库管理、提货及发运业务的管理与领导。
指导仓库主管和仓管员确保出入库操作的准确性和效率,实现日清日结,确保货物安全和记录的准确性。
指导发货司机,致力于降低运输成本。
维护动态库存安全定额,及时通报库存状况。
执行日常管理职责,辅助物流部经理进行员工绩效评估。
订单业务员岗位职责
职责归属
直接上级:订单业务主管
主要任务
订单业务员负责输单、订货复核、制单、分单处理、跟单及验证发货凭证等任务。
订单业务员需分工合作,确保订单输入、分单、发货制单、复审等环节相互衔接并进行有效监控。
根据区域划分订单业务,确保每项业务有明确的责任人,以便顺利处理客户(包括办事处)的业务查询与执行。
仓管员岗位职责
职责归属
直接上级:储运主管
主要任务
依照公司规定执行仓库管理,确保成品出入库记录的准确性和及时性,严格审核出入库单据和成品。
根据发货单组织备货员完成备货任务。
管理仓储账目,及时掌握动态数据,每日报告安全库存量以下的成品品种和数量。
负责仓库日常管理,防止仓储损耗和严重事故,对储存货品负责。
实现出入库日清日结,每月定期盘点,并根据流量情况向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。
协助完成储运主管分配的其他任务。
销售顾问岗位职责
(1)、组织归属
直接领导:订单管理主管
(2)、核心任务
负责样品的展示与更新,确保及时展示新品。
精通商品信息及优势,向到访顾客全面介绍公司产品线,并协助顾客作出选择。
提供优质的顾客接待服务,维护公司形象。
执行订单管理主管分配的其他任务。
发货编号员岗位职责
(1)、组织归属
直接领导:物流主管
(2)、核心任务
确保发货商品编号的准确性和及时性,进行核查和记录。
对市场经理的编号咨询迅速响应,并持续优化编号记录流程,以便更精确地追踪商品去向。
完成物流主管交代的其他相关工作。
发货质检员岗位职责
(1)、组织归属
直接领导:物流主管
(2)、职责概述
在商品发运前,
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