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项⽬⼯程进度计划与保证措施

⼯程进度计划与保证措施

第⼀节、施⼯⼯期⽬标及总体安排(2)

第⼆节、施⼯进度计划详见(附表四)(3)

第三节、⼯期保障措施(4)

第四节、与业主、监理及分包的协调配合(10)

附表三劳动⼒计划表(14)

附表四施⼯进度计划⽹络图(15)

⼯程进度计划与保证措施

第⼀节、施⼯⼯期⽬标及总体安排

1.1⼯期⽬标

本⼯程计划开⼯⽇期为2016年12⽉25⽇，计划竣⼯⽇期为2017年4⽉4⽇。确保在要求的⼯期内完成招标范围内的全部⼯作内容。

1.2总体安排

根据我公司整体实⼒及施⼯过同类⼯程的经验，对本⼯程采取如下措施：

1)做好进场前的各项施⼯准备⼯作；

2)及时解决施⼯过程中出现技术问题；

3)按照总⼯期控制计划制定各⼯期控制点并严格落实；

4)⼈员、材料、机械设备按照计划组织进场；

5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；

6)制定试验、检验计划并严格落实。

在业主要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的⼯⽬标。

⼯期⽬标控制表

第⼆节、施⼯进度计划详见(附表四)

第三节、⼯期保障措施

为了确保既定⼯期的实现，我公司根据以往同类⼯程施⼯经验，按照项⽬法施⼯管理模式并结合本⼯程特点，本着优化施⼯资源配置、优化施⼯现场平⾯布置和管理、尽⼀切可能

为业主节约投资为中⼼的管理原则综合考虑各种因素，对⼯期进⾏了客观分析，在各种措施得当，⼯序安排合理，各种⽣产要素准备充分的前提下，确保⼯期的技术组织措施如

下：

3.1严格计划管理

全⾯实⾏⽹络计划控制，根据总⼯期控制⽬标，分解制定阶段性⼯期控制点，围绕关键路线，以⼩节点保⼤节点，对⼯期进⾏动态管理，确保阶段⽬标得以实现，从⽽保证总⼯期

⽬标的顺利实现。根据施⼯中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将⽹络计划进⾏调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划

的管理，解决施⼯中出现的各种⽭盾。这样就使保证整个⼯程⼯期有了科学⼿段。

3.2技术保证

在项⽬经理部配备现场设计师，积极和原设计单位配合，了解设计意图，解决施⼯过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能⼒，为⼯程顺

利进⾏创造条件。项⽬技术负责⼈组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通，解决现场施⼯与设计之间的问题。

3.3劳动⼒保证

我公司选派⼀⽀最精⼲、实⼒最强,素质较⾼的专业施⼯的直属队伍,队伍从项⽬经理、⼯程师到各⼯班长技师⼯均是并肩协同作战近⼗多年的完全⼀体的精“良团队”，彼此间相互了

解、配合默契，施⼯管理上得⼼应⼿，对进⾏⼯序质量管理和抢⼯期保⼯艺提供了最基本的条件。并通过

加强管理和控制，能够保证分部、分项⼯程施⼯⼀次验收通过，减少由于质量原因造成的⼯期浪费；确保总⼯期⽬标的实现。

3.4成⽴协调⼩组

施⼯期间专门成⽴协调⼩组，定⼈负责和业主联络，协调各专业分包之间的配合，了解业主和设计意图，⼒争为⼯程施⼯创造条件。因本⼯程在装修阶段与各专业分包均处于交叉

施⼯状态，如何协调好各专业分包同时施⼯带来的交叉作业的关系是实现既定⼯期⽬标的⾸要因素。

3.5⽣产例会制度

定期召开⽣产例会：进场后根据业主、总包、监理的各种会议时间，结合现场实际情况制定每周⼀次的项⽬现场⽣产例会制度，项⽬经理部召集各相关⼈员参加⽣产例会，同时每

天晚上下班前召开⽣产碰头会，及时解决⼯程施⼯中出现的问题，同时为下步⽣产⼯作提前做好准备。

3.6引进竞争机制

引进竞争机制采⽤经济奖罚⼿段，以合同为依据严格履⾏和约⼯期。对施⼯班组采取奖罚措施：下放施⼯任务单时，明确规定施⼯的完成时间。并且给各班组下达分项⼯程完成时

间控制点。对拖延⼯期的作业⼈员予以10%的⼯资、奖⾦罚款。并且采取补救措施完成阶段⽬标，保证总⼯期控制计划不受影响。

3.7加强成品保护

建⽴成品保护制度，项⽬部安排安全员分管此项⼯作，同时在总包的统⼀协调下，配合其他专业分包单位的成品保护⼯作。

3.8物资供应保证

项⽬经理部将根据⼯程总⼯期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。提出材料计划（并充分考虑其加⼯周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加⼯、

包装、运输的每⼀个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。

3.9资⾦保证

项⽬部根据⼯程进度计划，每⽉编制详细的资⾦使⽤表，并依靠我公

司雄厚的资⾦⼒量，保证本⼯程的资⾦需求。

3.10⼯程进度落后的处理措施

当⼯程进度⽐预定进度落后达5%时，本公司将⾃⾏提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其⽅法如下：

3.11突发事件