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建筑装修装饰设计公司领导管理细则

一、总则

为了加强本建筑装修装饰设计公司的管理，提高领导团队的管理效能和决策水平，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本管理细则。本细则适用于公司各级领导岗位，旨在明确领导职责、规范领导行为、建立科学合理的领导工作机制，促进公司持续、健康、稳定发展。

二、领导职责与分工

（一）总经理职责

1.全面负责公司的战略规划、经营决策和日常运营管理工作，制定公司的长期发展目标和年度经营计划，并组织实施与监控。

2.建立和完善公司的组织架构、管理制度和流程体系，确保公司内部管理规范、高效运行。

3.领导和管理公司的团队建设，包括招聘、培训、绩效考核、激励等工作，提高团队整体素质和业务能力。

4.负责公司的市场开拓与客户关系维护，积极拓展业务领域和客户资源，提升公司的市场份额和品牌知名度。

5.审批公司的重大财务支出、项目投资、合同签订等事项，确保公司财务状况稳健、资金安全。

6.代表公司与政府部门、合作伙伴、行业协会等进行沟通与协调，处理公司的对外事务和公共关系。

（二）副总经理（设计）职责

1.协助总经理制定公司的设计战略和发展规划，负责公司设计业务的整体管理与指导。

2.组织和领导设计团队开展项目设计工作，确保设计方案符合客户需求、项目定位和行业规范，具有创新性和可行性。

3.把控设计项目的进度、质量和成本，及时解决设计过程中出现的问题和风险，保障项目顺利推进。

4.负责设计团队的专业培训与技术提升，鼓励团队成员不断学习和创新，提高公司的设计水平和竞争力。

5.参与公司重大项目的前期策划和方案评审，提供专业的设计意见和建议，为项目决策提供支持。

6.跟踪和研究行业设计趋势和新技术应用，推动公司设计理念和方法的更新与升级。

（三）副总经理（工程）职责

1.制定公司工程管理的规章制度和流程标准，建立健全工程质量、安全、进度管理体系。

2.负责工程项目的组织实施与协调管理，包括施工队伍选择、材料采购、施工现场监督等工作，确保工程项目按时、按质、按量完成。

3.审核工程项目的预算和成本控制方案，严格控制工程成本，提高工程经济效益。

4.处理工程项目中的突发事件和质量安全事故，及时采取有效措施进行解决和防范，减少损失和影响。

5.与设计部门、客户等进行密切沟通与协作，确保工程施工与设计方案相符，满足客户需求和期望。

6.组织工程竣工验收和交付工作，负责工程资料的整理与归档，做好工程售后服务和回访工作。

（四）部门经理职责

1.根据公司的战略目标和经营计划，制定本部门的年度工作计划和目标，并组织实施与考核。

2.负责本部门的团队建设和日常管理工作，合理分配工作任务，指导和监督员工工作，提高部门工作效率和质量。

3.组织本部门员工开展业务培训和学习交流活动，提升员工的专业技能和综合素质。

4.协调本部门与其他部门之间的工作关系，加强跨部门沟通与协作，确保公司整体运营顺畅。

5.按照公司的财务制度和预算管理要求，合理控制本部门的费用支出，确保部门预算的有效执行。

6.完成公司领导交办的其他工作任务，积极支持和配合公司其他部门的工作。

三、领导决策机制

（一）决策原则

1.科学决策原则：在决策过程中，充分收集和分析相关信息，运用科学的方法和工具进行评估和论证，确保决策的科学性和合理性。

2.民主决策原则：鼓励各级领导和员工参与决策过程，广泛听取意见和建议，充分发扬民主，提高决策的透明度和公信力。

3.依法决策原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保决策的合法性和合规性。

4.效益决策原则：以公司的经济效益和社会效益为出发点和落脚点，综合考虑决策的成本和收益，追求决策的最佳效益。

（二）决策程序

1.提出决策事项：由相关部门或领导根据公司的业务需求和发展情况提出决策事项，并提交详细的决策方案和说明材料。

2.调研与分析：组织相关人员对决策事项进行深入调研和分析，收集相关数据和信息，评估决策事项的可行性、风险和影响。

3.征求意见：将决策方案在公司内部广泛征求意见，听取各级领导、员工以及相关利益方的意见和建议，并对方案进行修改和完善。

4.集体决策：根据决策事项的重要性和性质，分别由总经理办公会、董事会或股东大会进行集体决策。在集体决策过程中，充分讨论和审议决策方案，按照少数服从多数的原则形成决策意见。

5.决策执行：决策形成后，由相关部门和责任人负责组织实施，并建立决策执行跟踪和反馈机制，及时了解决策执行情况，发现问题及时调整和解决。

四、领导沟通与协调机制

（一）内部沟通机制

1.定期召开公司管理层会议，包括总经理办公会、部门经理例会等，及时传达公司的战略决策、经营计划和工作要求，通报公司的运营情况和重大事项，协调解决各部门之间的工作问题和矛盾。