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中线的思考2——《创新思维和与时俱进》

我讲两个问题，第一，创新与创新思维，第二与时俱进。

创新与创新思维。什么叫创新呢？在英文中，这个创新Innovation，它这个词起源于拉丁

语。它原意有三层含义，一个，更新。第二，创造新的东西。第三，改变。那创新作为一种理论，

它的形成是在20世纪的事情。由一个学经济学、学管理学，大家比较熟悉的一个人，美国哈佛

大学教授熊彼特，他在1912年，第一次把创新引入了经济领域。换句话说，从经济的角度他提

出了创新，他认为创新就是要建立一种生产函数，实现生产要素的从未有过的组合。他从企业的

角度提出了创新的五个方面。

1.一个产品创新，就是生产一种新的产品，要采取一种新的生产方法。

2.工艺创新，

3.要开辟市场，市场开辟，市场开拓创新。

4.要采用新的生产要素，要素创新。

5.制度、管理体制、管理机制，制度的创新。

他提出了五个方面。美国另外还有个管理大师，学经济学管理的，大家非常熟悉，这个人

叫德鲁克。他第一次在20世纪50年代，上一个世纪的50年代，把创新引进管理领域，有了管

理创新。他认为创新就是赋予资源以新的创造财富能力的行为。现在“创新”两个字扩展到了社

会的方方面面。比如我们讲的理论创新、制度创新、经营创新、技术创新、教育创新、分配创新。

我们股友们的学习方法也要创新。

有那么一个公司，它通过很多方法提高劳动生产率。就发现这四个车间呢，劳动生产率采取

很多方法，提高提高提高。提高到一个临界点，再一提高非常难。怎么提高劳动生产率，有的人

给他出了这个主意，就分析这四个车间的员工的构成。

第一个车间都是男孩，好，就加了几个女孩进去，效率提高。我们经常有人说的叫男女搭配，

工作不累。

第二个车间都是一些青年人，加了几个中老年进去，老成持重。加进去效率提高。

第三个车间都是中老年人，加了几个年轻人进去，有新鲜活力，效率提高。

第四个车间呢？老的少的，有男的女的，都有，怎么提高效率？

他们分析就发现，这个车间都是本地人，都是本地人，加几个外地人进去，都拼命地干，效

率提高。还是这么多人，就把结构变换一下，这就叫创新呢，这就是创新。

那下面我讲第二个问题，创新思维，刚才我们讲了什么叫创新。我们知道了创新思维，什么

叫做思维呢？指向理性的各种认识活动，创新思维它有很多特点。比如它有理性的、非理性的。

有相同的、相异的。我们认为创新思维，它最大的特点是什么。相异性、差异性，非常突出。同

样一个问题，不同的人他有不同的思维，不同的人他有不同的思维，同样一件事，不同的人他有

不同思维的。

我们举一个案例，两个推销人员到一个岛屿上去推销鞋。一个推销员到了岛屿上之后，气得

不得了，就发现这个岛屿上每个人都是赤脚。我们重庆话叫做打光脚板，赤着脚没有穿鞋的。他

气馁了，没有穿鞋的，推销鞋怎么行，这个岛屿上是没有穿鞋的习惯的。马上发电报回去，打手

机回去，鞋不要运来了，这个岛上没有销路的，每个人都不穿鞋的，这是第一个推销员。第二个

推销员来了，高兴得几乎昏过去了，不得了，这个岛屿上的鞋的销售市场太大了，每一个人都不

穿鞋啊，要是一个人穿一双鞋，不得了。那要销出多少双鞋出去，马上打电报，空运鞋来，赶快

空运鞋。同样一个问题，你看，不同的思维得出的结论是不同的。

那么我们刚才讲了，思维它有相异性的特点，还有很多特点，我们不去过多地谈它。思维它

有多种形式，思维有多种形式，有抽象思维、概念思维、逻辑思维、形象思维、意象思维、直

感思维、社会思维、灵感思维、反向思维、相关思维等等。创新思维，思维有很多很多种形式，

创新思维是其中一个。那什么叫做创新思维呢？我把创新思维的概念，比较长一点。我把它奉献

给各位朋友。我们说的创新思维就是不受现成的常规的思路的约束，寻求对问题的全新的独特性

的解答和方法的思维过程。不要受什么约束，要全新的。寻求对问题的全新的独特的这样的解答，

这样的方法寻找出来，这样的思维过程，我们叫创新思维。创新思维它是相对于传统性思维，创

造性思维是所有人都有的。

战略问题要考虑的是行业周期问题，炒股不可不察；战术是考虑什么时候买，什么时候卖，

选择的是时机。不考虑战略问题只考虑战术问题是短视，不考虑战术问题只考虑战略问题是盲目。

所以要两者的有机结合。散户考虑战略问题，主要是考虑行业周期的问题，是思维什么行业的

景气度会上升，解决一个买什么股票的问题；考虑战术问题是根据技术图形和量的表现，思维什

么时候买，什么时候卖的问