2024年生产计划与调度管理制度范本(二篇) .pdf

2024年生产计划与调度管理制度范本

第一章总则

第一条为了规范本公司生产计划、调度管理，合理____生产，特

制定本制度。

第二条本制度适用于本公司生产的计划、调度管理全过程。

第三条本制度的责任部门为生产部、营销部、供应部、各车间、

班组。责任人为生产副总、生产部负责人、调度员、巡查员。

第四条生产计划调度工作由生产部具体负责。

第二章生产计划的下达与执行

第五条生产部应每月(周)根据食品销售公司及营销部下达的销售

计划制定月(周)生产计划，下达生产调度通知下发车间执行。生产部

应加强与供应部、营销部、生产车间等有关部门联系，全面掌握生产

所具备的条件。

第六条每周星期四上午10。00，由生产部负责____召开由质量技

术部、供应部、营销部、生产车间等部门负责人参加的本公司生产调

度会，传达周生产计划，协调解决有关生产方面的相关事宜。

第七条因特殊情况临时追加的生产任务或急需的产品，由生产部

进行生产计划适当调整，但需报分管领导或公司第一负责人审核。

第八条各个部门应严格执行生产调度通知，必须按生产调度会的

要求或通知确保生产具备的条件。

第九条在生产过程中，如果出现水、电、汽、设备或材料供应等

异常情况，生产车间应及时报告生产部，由生产部负责联系相关部门

协调解决。

第1页共4页

第三章检查与考核

第十条生产部统计员每日上午负责将前日的生产情况、生产物资

以报表形式及时报生产部。

第十一条生产部负责人、巡查人员随时深入各个生产岗位检查生

产进度、物料动态，并及时协调、汇报。

第十二条如果因工作失职或不服从生产调度安排，而延误生产进

度或影响生产作业计划的，给予责任人____元罚款。

第十三条本制度自发文之日起实施。

2024年生产计划与调度管理制度范本（二）

一、总则

为了提高企业生产效率，合理安排生产资源，确保产品生产的质

量和交付时间，特制定《2024年生产计划与调度管理制度》（以下简

称“制度”），旨在规范生产计划与调度管理工作，确保生产计划的

有效执行。

二、任务与职责

1.生产计划部门负责编制年度生产计划，包括产品的产量、交付

时间、生产资源分配等，并及时向相关部门通报计划内容。

2.生产调度部门负责根据生产计划，进行生产任务的具体安排，

并监督执行情况。

3.生产计划部门和生产调度部门都应与销售、采购、质检等相关

部门保持紧密联系，及时了解市场需求、采购情况、产品质量情况

等，以便做出合理的生产计划和调度安排。

第2页共4页

4.生产计划部门和生产调度部门应定期召开会议，对生产计划与

调度工作进行评估和调整。

三、生产计划编制

1.生产计划部门基于市场需求、产品库存、生产能力等因素，编

制年度生产计划。生产计划应具备可行性，考虑到实际生产过程中可

能出现的变化和风险，确保计划的合理性和可执行性。

2.生产计划部门应将年度生产计划拆分为月度和季度计划，并与

销售、采购、质检等相关部门进行沟通和协商，以获取更准确的市场

信息，进一步精细化生产计划。

四、生产计划执行

1.生产调度部门应根据生产计划安排具体的生产任务，并向生产

车间进行通知。

2.生产车间应按照生产调度部门的安排，合理安排生产工艺和工

作流程。生产车间负责制定详细的生产计划，并向生产调度部门报

备。

3.生产调度部门应对生产车间的生产计划进行审核和调度，以确

保生产计划的执行情况。

4.生产调度部门需要与生产车间保持密切沟通，及时掌握生产进

展和问题，并及时调整生产计划和调度安排。

五、生产计划与调度评估

1.生产计划部门和生产调度部门应定期召开会议，对生产计划与

调度工作进行评估和调整。

2.评估会议应对上一个周期的生产计划与调度情况进行总结，分

析存在的问题和原因，并提出改进措施。

第3页共4页

3.生产计划部门和生产调度部门