如何培养自己成为一名优秀的管理者 .pdf

如何培养自己成为一名优秀的管理

者

转载以下资料供参考优秀管理者素质细化的96条一、基本精神1.凡

事合理化为目标2.敬业乐业的精神3.有品质观念与数字观念4.善于

时间管理,有时间观念5.追根究底,卓越精神,好还要更好6.整体规

划,成本效益,人性管理,ABC原则7.认同公司经营理念,正确的抱负、

理想和方向8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远9.为人所不能为、

不愿为，而做得好10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什

么11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才

有一流待遇12.积极主动的态度13.忠诚度与责任感14.做人、做事

有原则有重点15.就业要有作为，职务不分贵贱16.永远怀着一颗感

恩的心二、关于工作方面17.认清目标，实施目标管理18.做好自主

管理、检查19.工作标准化、管理制度化20.职务工时分析，人员合

理化21.有创新与突破22.有主见与果断力23.尽量吸收工作新知识

新方法24.尽量使用作业电脑化25.全心投入，尽心尽力工作26.做

好P-D-C-A管理循环工作27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成

工作28.做好5S整理整顿管理29.工具齐备，保养妥善30.公正合理

的工作分配31.随时检查工作绩效32.重视数据，善于统计分析33.

注重安全与保密34.尽可能尊重部下的建议35.研究如何改进工作36.

必须具备工作上所需的知识37.周密计划38.审慎检讨、采取改善行

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动三、关于上司方面39.尽力更正上司的误解40.上司所发命令或政

策，如有不明了之处应请示明白41.对公司及上司有信心42.贯彻上

司的命令43.不烦扰上司44.凡亲身解决的问题，应向上司报告45.

有备无患，随时掌握状况46.不在背后批评公司与上司47.对本单位

工作负全责不作任何解释48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨四、

关于同事部属方面49.定期报告工作经过及结果四、关于同事方面50.

互相合作协助51.不侵犯他单位之职务52.成功有效的会议主持53.

良好的人际关系与沟通54.互相交换知识见解55.与他单位取得密切

联系与协调56.均衡适当的组织能力57.对同事诚心与热心58.了解

同时的工作职务59.必要时可以代理处理其职务60.接受同事的批评

建议五、关于部属方面61.激励部属工作的责任62.培养团体协力精

神与士气63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话64.维持纪律65.接

受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决66.公平对待部属67.奖

励部属、培养正确嗜好与娱乐68.命令与指示应恳切、明了69.让部

属了解工作方针及目的70.奖励并实施部属之提案改善71培养各人

的长处，运用他的短处72.尽避免处罚、责骂73.教育训练部署74.

培养职务代理人75.有关部属的事尽量告诉部属76明确指示各人的

职务77.选才、育才、用才、留才78.关心部属、了解部属79.人尽

其才，适才适所，依个人能力分配工作六、本身应如何自处80.摒弃

优越感与虚荣心81.建立并维护良好形象82.运用幽默感，能言善道

83.不断学习，充实自己84.成功而不自满85.监督者须负全部责任

86.不说下属的坏话87.不可阴谋行事，投机取巧88.经常保持情感的

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平静89.清楚自卑感90.勿做轻诺与轻浮91.自我健康管理，精力旺

盛92.择善固执但不执着，平常心93.处处做模范，以身作则94.对

于本身缺点与短处应有所自觉并克服它95.保持部下的面子不与争论

96.冷静而细心、从容不迫管理者需要有些比非管理者更出色的能力，

而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。这些管理能力是：

1、激励的能力优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激

励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我

去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。

如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工

体会到自己的重要性和工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理

权力被削弱。相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿

意服从你的管理。作为一个管理者，特别是高层