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范文范例参考指导
一、项目整体管理
过程名输入工具和技术输出
1、制定项目章程1、项目工作说明书1、专家判断1、项目章程
2、商业论证2、引导技术
3、协议（合同，备忘录、意向及协议书）
4、组织过程资产
5、事业环境因素
2、制定项目管理计划1、项目章程1、专家判断1、项目管理计划
2、其他规划过程的输出2、引导技术
3、组织过程资产
word格式整理
范文范例参考指导
4、事业环境因素
3、指导与管理项目工作1、项目管理计划1、专家判断1、可交付成果
2、批准的变更请求2、项目管理信息系统（PMIS）2、工作绩效数据
3、组织过程资产3、会议3、变更请求
4、事业环境因素4、项目管理计划更新
5、项目文件更新
4、监控项目工作1、项目管理计划1、分析技术1、变更请求
2、进度预测2、项目管理信息系统2、工作绩效报告
3、成本预测3、会议3、项目管理计划更新
4、确认的变更4、专家判断4、项目文件更新
5、工作绩效信息
word格式整理
范文范例参考指导
6、组织过程资产
7、事业环境因素
5、实施整体变更控制1、项目管理计划1、会议1、批准的变更请求
2、工作绩效报告2、变更控制工具2、变更日志
3、变更请求3、专家判断3、项目管理计划更新
4、组织过程资产4、项目文件更新
5、事业环境因素
结束项目或阶段1、项目管理计划1、分析技术1、最终产品、服务或成果
2、验收的可交付成
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