- 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;目;01;基层管理者负责将组织的战略目标转化为具体的工作任务,确保战略落地。;人员管理难度;提升自身能力与素质需求;明确目标与分工;02;;包括员工的职业素养、技能水平、工作态度、沟通能力等。;提高个人和团队执行力方法探讨;;03;;制定详细且可行性强的工作计划;监控进度并及时调整策略;物质激励;04;准确传递信息;积极倾听他人意见,理解对方观点,给予有效反馈。;明确各部门职责,加强部门间的协作与配合,形成工作合力。;尊重与理解;05;问题分类;;鼓励基层管理者勇于尝试新方法、新思路,敢于打破常规,寻求更高效的解决方案。;;06;总结本次培训内容要点;理论与实践相结合;探讨未来基层管理发展趋势;;THANKS
文档评论(0)