孙犁：财务共享服务课纲 (1).docx

集团化财务共享服务建设

课程对象

集团财务高管及相关岗位

课程目的

探索集团化财务共享服务创新，适用于现代企业财务管理转型创新

课程内容

财务共享管理

主讲：孙犁

课程优势

从企业战略角度阐释财务共享价值

揭示财务共享形成背景、条件和发展趋势

学习先进的财务共享中心管理经验

培训收益

全面理解财务共享服务的正确定位

充分认识财务共享的作用及其为企业创造的价值

理解并掌握财务共享服务的实施要点

学习和掌握财务共享的流程设计和运营管理

掌握财务共享服务的人员管理特点

财务共享模式的成功经验和案例分享

培训对象

财务总监和其他高级财务管理人员

集团董事局成员、高管及其他高级管理人员

代企业先进管理思想、模式、方法、工具的研究人员

课程大纲

????????引子：某大型跨国公司的财务共享之路

???????第一模块：承接战略的财务共享

（一）集团管理面临的问题

???????经济发展对现代企业的挑战

·??????如何应对信息技术的发展

·??????如何面对全球化

·??????以何种方式扩张

·??????如何获得差异化竞争优势

??????????集团财务管理的问题

·??????管控：企业的战略是否能执行到位？面对众多业务单元如何管控？各业务单元如何步调一致实现目标？

·??????信息：如何确保信息能够及时、准确、有效、完整的收集和传递？

·??????风险：如何有效控制和防范集团企业不断增长的经营风险和财务风险？

·??????资源：如何有效配置资源，并不断优化和提升资源使用效率、效益？

（二）企业的战略变革路径

·??????战略地图

·??????以战略损益表为思考和管理方式，推行创新管理模式

·??????财务管理变革的指导方针

·??????上接全球化：洞察机会、引领战略

·??????下挂经营单元：自主经营单元

·??????前引管理会计：规划未来、事前算赢

·??????后联财务会计：会计报告、精准合规

（三）财务管理模式的全方位改变

·??????财务的职能和角色：战略家、推动者、管控家、运营者

·??????财务管理组织职能的转型

·??????从交易处理到决策支持

·??????从报告历史到规划未来

·??????财务管理模式的专业化分工：交易族群、业务族群、专业族群

案例：财务组织的转型

?????财务从原来的会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型，为财务变革奠定了坚实基础

（四）承接战略的财务共享

·??????财务共享的建立：组织再造、流程再造、人的再造

·??????财务共享通过支持财务战略，进而支持企业战略的实现

???????第二模块财务共享服务的设计与实施

（一）财务共享的概念与特征

·??????财务共享的定义

·??????共享服务的特征

·??????财务共享的逐步实施

案例分享?

·??????财务共享的实施

·??????财务共享的逐步实施

·??????实施财务共享可能的风险

·??????变革中的员工心理

·??????财务共享须突破的四大障碍

（二）财务共享实施路径

·??????财务共享的业务范围和组织架构

·??????流程的再造

·??????各岗位的职责划分

·??????流程设计的关键点

·??????信息系统的搭建

·??????某企业财务共享的变革成果

·??????某大型企业财务共享组织架构

·??????财务共享岗位操作手册

·??????费用和资金的闭环流程

（三）财务共享的发展趋势

·??????从国内共享到全球共享再到共享外包

·??????分享讨论：你们公司在（准备）实施财务共享服务的过程中，遇到（可能会遇到）怎样的困难或障碍？针对这些困难或障碍，你们是如何解决的（计划如何解决）？

第三模块财务管理体系变革引领流程管理和管控方式变革

?财务共享的质量管理

???????共享质量管理方法论：

·??????控制目标：从事后的流程风险发现到事前的流程闭环及优化

·??????控制方法：流程穿刺、科目解析、信息反馈

·??????控制路径：主动的风险预警并推动业务端改善；信息化平台的升级和流程的调整

??机制创新：绩效管理模式

·??????岗位绩效考核举例

·??????财务共享人员绩效实例分析

第四模块为集团管控创造价值的财务共享

（一）财务共享如何为集团管控创造价值

（二）应对集团管理所面临的问题?

·??????管控：统一目标，统一语言，为战略决策提供有力支持；使财务专业化分工成为可能，全方位强化集团管控能力

·??????信息：财务业务流程的一体化，确保财务及业务信息实时、及时、准确、有效、完整的收集和传递

·??????风险：通过标准制定、流程嵌入及效果检测，有效控制企业不断增长的战略、财务、经营和其他各种风险

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