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项目安全管理工作总结

合肥市项目安全工作总结

合肥市畅通二环项目自3月底进场以来，在公司领导的关心

和指导下，安全生产工作取得了良好的成绩，安全生产管理

走向健康有序的发展道路。我们紧紧环绕“务实、高效、开

拓、创新”的企业精神，始终坚持“安全第一、预防为主、

综合管理”的原则。我项目部在工程建设施工过程中未发生

任何安全责任事故，根据项目制定的目标和公司年度安全管

理目标，争创合肥市安全质量标准化示范工地建设。现将安

全工作汇报如下：

一、2022年主要工作完成情况：

施工队伍管理

项目部共有施工队伍其中3个、道排队伍1个、桩基队1个、

桥梁队伍1个。施工人员约130人，满足目前施工需求。项

目经理部重视施工队劳务管理工作，严格按照像关管理办法，

强化劳务分包管理，严格按照标准化管理体制，切实加强劳

动协作队伍管理。按照像关要求，项目部与进场的施工队签

订了安全生产目标责任书、并向各个施工队伍下发了项目部

安全生产管理制度等。

二、安全工作取得的成绩和经验

(一)建立健全组织机构

为了确保安全、高效的完成合肥市畅通二环桐城路、宁国路

2022

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节点工程的建设，项目部相继成立了安全生产委员会、消防

领导小组、防洪防汛应急领导小组等，明确了各领导小组的

责任。

(二)落实安全生产责任

项目部与各个施工队签订了安全考核责任书。积极组织开展

安全生产竞赛活动，抓好专项管理工作，按照奖惩实施细则，

奖优罚劣，评优树先。

(三)加大安全投入，确保隐患整改到位

我部编写2022年安全生产保障资金计划。我部今年安全资

金使用的主要项目：安全标志、标语、安全标志标牌、劳保

防护用品、消防器材、安全培训、应急救援物资等，具体使

用情况已统计存档。

项目部安全生产保障资金由项目经理部安全生产领导小组

管理，安全生产费用的使用，并认真建立安全经费使用台帐，

实报安全经费使用情况，使得安全、文明施工得到了落实。

项目部对安全生产资金的使用做到专款专用，切实改善了一

线工人的作业环境，避免了安全事故的发生。

(四)市政工程安全文明工地达标工作情况

项目部以“安全文明工地达标”为契机，通过多种途径、运

用多种形式的宣传手段和组织活动，加大活动宣传工作，先

后通过举办各类“市政工程安全文明工地达标”观摩会、支

架搭设专项检查建设活动，大力宣传“安全文明工地达标”

2022

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活动的重要意义和建设要求。通过市政工程安全文明工地达

标创建、开展、考核、达标等活动的开展，分阶段、分步骤

对安全工地创建、总结、达标等建设活动进行落实。

(五)加强安全培训教育及安全技术交底，增强全员安全意

识

(1)项目部每月一次安全生产专题工作例会，会议主题主

要是分析当前安全形势、传达业主、监理、集团、公司等相

关文件精神，增强安全责任感和紧迫感。自开工以来，项目

部实行了早会制度，每天早上项目部全体人员都开早会，各

部门除积极汇报部门的安全情况外，还提出一些比较好的建

议和方法，并在实际中得以运用。早会的召开大大提高了日

常处理事务的效率，收到了良好的效果，也为安全事务的处

理提供了极大的方便。

(2)我部广泛利用施工安全简报、宣传栏、条幅标语等形

式多样的安全教育方式，深入开展安全法律法规及安全事故

图片的宣传教育，定期组织项目部职工和一线施工人员进行

安全知识培训，并将宣传、培训记录用图片和书面资料的形

式存档。

(3)项目部积极组织一线工人安全知识培训和安全技术交

底，在每一个工序开工前都向施工队负责人和相关施工工人

进行了安全技术交底，把培训资料和交底文件每人熟知，

并组织他们进行认真学习，将分项分部工程的安全操作规

程，现