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集团绩效考核管理办法

绩效考核管理办法一

第一条考核目的

为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展

情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高

公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调

整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围

本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则

1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;

2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性

与定量结合原则;

3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，

以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间

1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在

每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式

各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、

外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的

不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法

考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办

法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、

重大特别事件等进行。

第七条考核内容

1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效

表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为

60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表

现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业

道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩

效考核量表?。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个

人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体

考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表?。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售

额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工

资。

4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考

勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1

万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出

贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。

第八条专项考核

1、试用期考核

对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;

对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期;

2、后进员工考核

对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。

3、个案考核

对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是

否给予奖励或处罚。

4、调任考核

因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工

任职或工作参考。

第九条考核程序

1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核

通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核

量表。

2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、

下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。

3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核

情况，提交公司管委会审核考核结果。

4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结

果。

5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员

工作出岗位工作目标与计划。

6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部

门。

第十条考核结果

1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、

差等五个档次。其中:

①考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%;

②90分gt;考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%;

③80分gt;考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%;

④60分gt;考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资

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