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软件开发项目绩效考核奖金分配方案

第一条综述

为调动公司员工工作积极性，提高软件开发的效率和质量，贯彻公司

发展战略，结合本公司项目开发流程,制定本方案.

第二条执行范围

本方案适用于产品、开发、实施等全部参与项目开发成员。

第三条项目奖金总额的计算

一、奖金总额的分类

1、合同类奖金总额的构成

根据每个项目毛利的30%计算。其中奖金总额的70％根据项目成员工

期完成度发放，其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估，

其中奖金总额的10%作为特殊奖励发放。

2、新品开发类奖金总额的构成

根据项目立项时确立的工期成本计算项目总金额？。其中奖金总额的

80％根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的20%根据各项目

成员的完成质量评估,其中奖金总额的10％作为特殊奖励发放.

3、特殊奖金的作用

发放给项目中有突出贡献的人员或需要长期维护项目支持人员或小

部分需求变动但不足以成立新的需求追加项目的参与人员以及其他

可能发生的情况。如项目验收评估后无此项目发放对象，则10%的特

殊奖金并入工期奖金中发放。

二、奖金总额的浮动

1、项目提前完成

根据项目提前完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上上调

相应的浮动比，浮动比上限50％。(例:100天工期，实际80天完工，

则浮动比（100-80）/100=20％，奖金总额:基础奖金总额＊（1+20%）

）

2、项目滞后完成

根据项目滞后完成的工期时间计算浮动比,奖金总额在原基础上下调

相应的浮动比,浮动比下限50％。（例：100天工期,实际120天完工，

则浮动比（100-120)/100=-20%，奖金总额：基础奖金总额*（1—20%）

)

第四条项目奖金总额的分配

一、根据实际项目工作量比例分配各模块参与成员的项目奖金比例。

工作量以工期时间为准。

二、工期的确定

项目立项后,由副总经理、产品经理、项目经理及项目重要成员参与

项目启动会议。分别确定产品售前、开发测试、实施验收等需要的人

员及工期，制定工期责任表。人事行政部参与启动会及阶段项目例会，

负责收集工期考核数据。

第五条个人项目考核总分的计算

一、个人总得分的计算

每个项目计算项目成员的个人总得分

个人总分=个人工期得分*80％+个人质量得分＊20%

1、个人工期得分的计算

（1）时间差率浮动额〈50%

以工期责任表时间为基准，计算个人的时间差率=（计划时间-实际

时间)/计划时间＊100%。

进一步计算个人得分(基础分100分）=基础分*（1+时间差率）

例：开发计划时间40天。按期完成则开发人员的个人得分100分

A.提前完成

实际耗时30天完成，则时间差率=（40—30）/40＊100%=25％

参与人员个人得分=100*（1+25%)=125

B。滞后完成

实际耗时50天完成,则时间差率=（50-40）/40*100％=—25％

参与人员个人得分=100＊（1—25％）=75

(2）时间差率浮动额≥50%

A。提前完成

个人提前完成时间差率浮动额若达到50％时，则每月绩效工资增加

10%，以此类推（见表一）.

B.滞后完成

个人滞后完成时间差率浮动额若达到50％时,则每月绩效工资减少

10%,以此类推（见表一）。

时间差率±50％±60％±70%±80％±90％或以上

绩效浮动±10％±20％±30%±40%±50%

表一

2、个人质量得分的计算

个人质量奖金总额为团队奖金总额的20%

个人质量得分基数分为100分,根据开发项目质量评估表由项目经理

一一打分（见附录一)。

第六条年度个人项目考核平均得分

一、平均得分的计算

每年年终时统计个人全年项目平均得分，

平均得分=个人所有项目总得分/个人参与项目数

二、平均得分的作用

根据当年平均得分排名或个人平均得分？确定第二年调薪比例（见表

二）

个人得分名次个人平均得分调薪范围

1—3101—12011%-20%

4-10