领导力和执行力PPT培训课件.pptVIP

领导力和执行力;

开元公司是阳煤走出去实施兼并重组而成功的第一个主体矿，已经成为集团公司联营兼并的标志性矿井。集团公司在《煤炭产业“十二五”实现亿吨产能实施意见》中，要求开元公司本部“十二五”末产能达到400万吨，而且对外部整合矿井的产能也做了明确规定。围绕集团公司“亿吨双千亿”目标，我们提出了“三年双千”阶段目标，立争在“十二五”提前一年实现开元本部商品煤年产量400万吨以上，原煤产量奋斗达到500万吨。四个联营整合矿经过技术改造后，原煤总量也要达到600万吨以上。现在我们已经到了关键时期，可以说是机遇与挑战并存，而在这个关键时期，领导力和执行力就显得尤为重要。

作为一个企业而言，管理者的领导力和执行力是企业生存发展的关键，也是一个企业能否做大做强的决定性因素。企业做大源于战略，而企业做强源于执行，一个是指明方向，一个是贯彻执行。再好的战略如果执行不到位就等同于没有，也更谈不上用执行力去打造竞争力。所以我个人认为：领导力决定执行力，而执行力又是领导力的延续。只有我们具备战略的眼光、卓越的领导力和有效的执行力，才能够及时应对市场环境的变化，为企业的发展赢得先机。而如何提升领导力和执行力又成了摆在我们每一位企业管理者面前的一项任务。

;闭环考核;第一章领导力之源——管理者需掌握的领导理念

;三、领导权力与领导能力

1、领导权力：就是领导者凭借他的职务所具备的先天而带来的组织支配权。

2、领导能力：是领导者通过有效沟通等手段，得到广大群众的积极拥护和支持，一起来完成组织使命的能力。需要在这里强调的是：领导权力不等于领导能力。

3、企业领导者的能力要求

;四、领导的四种类型

第一种领导类型是集权型，它的特点就是什么事完全都由领导者说了算，甚至很小的事基本上不让下面的员工参与。

第二种领导类型是参与型，参与型的领导往往在决策的时候要征得下属，尤其是那种直接相关下属的意见，认真地考虑和接受下属的建议，使下属能够以各种形式参与决策。

第三种领??类型是宽容型，宽容型比参与型还要宽松，领导对下属基本上是高度授权的，基本上让他们自行在工作中决定何时何地干什么。但是一般在某个阶段上有一个目标管理，在什么阶段你要达到什么目标就可以了，但必须要有监控管理的。

第四种领导类型是权变型，真正的管理应该是我们倡导的这种权变型的，这种理论强调的是领导的管理要考虑现实的状况。根据现实的状况不同而采取不同的领导方式，该集权的时候集权，该放权的时候放权。权变型是我们要说的重点，因为权变型是现代管理专家所倡导的。

;而领导管理要考虑现实状况的不同，主要是由三大因素决定的：

第一大因素就是追随者的特征，作为一个部门领导，你要考虑你部下的特征。你的部下都比较软，那你就要特别强硬，把他们带上去，这样跟部下之间就能形成一种补充。

第二大因素就是领导者自身的特征，如果你的脾气性格不适合这种权变型，那你就应该进行重新学习锻炼。

第三大因素就是环境因素的特征，比如说要干一项比较发扬民主的工作，你就应当发扬民主，靠这种作风来进行领导。而要是干一项比较集权的工作，你就要集权。否则就会错失时机，当断不断，反受其乱。所以说权变型领导是多种领导方式的综合和灵活运用，领导方式没有固定的模式，一定要因时因地、因人而宜，从而使我们的领导力能够得到提高。

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一、正确理解现代企业领导的本质含义

1、权力是领导的基本特征，权力往往最得手的是奖励权和惩罚权，领导者的个人影响力也属于权力的范围。而重要的问题是如何利用好权力，权力的应用艺术往往是领导力很重要的方面。权力一定要因势利导，符合群众的利益，这样的话才能利用好手中的权力。

2、责任是领导的真正象征，企业领导要保证整个企业的正常运转，要保持企业资产保值增值，创造一流的企业效益。

3、服务是领导的实质内涵。

二、现代企业领导者的总体素质要求

1、品德端正是做人之本，从古到今所有用人之道都会把品德摆在第一位，所谓“万般德为先”也就是我们经常说的：做人以德为本。

2、知识和经验的丰富，这里面包括：扎实的政治理论基础和道德修养、娴熟的管理专业知识、广博的科学文化知识、宽厚的社会生活常识和丰富的人生阅历。

3、身心健康是工作的基础，不仅要身体健康，还要心理健康。如果没有一个很好的心理健康，你也同样不能适应工作的需要。

;三、现代企业领导者的管理素质要求

1、要有角色认知的意识，你要认清你自己的角色。

2、要科学的组织管理，合理的分工协作。

3、要学会如何的交流沟通。

4、要有一个科学决策的流程。

5、要有目标管