人力资源管理-5员工招聘.pptVIP

客反馈、团队协作、长远目标及对产品和技术的挚爱。经理选出五至七项“才能”来描述对每个职位的要求，而一般做法则是用工作内容及职责来描述。1、人员“才能”要求：个人专长、绩效、顾01非常有激情的人：对公司、对技术、对工作有激情；聪明的人，学习快手，有创新性，知道怎么去获得新想法，并有能力提高的人；努力工作的人。2、招聘经理尹冬梅：“微软人”指三种人：02（一）微软0102独特人才文化：六大价值观——以客户为导向；——严明的纪律；——质量的保证；——鼓励冒险；——以结果为导向；——创造良好的工作环境。英特尔压力，同时能以他的活力感召周围的人。精力充沛。能从事紧张的工作，承受认为现代企业，靠单打独斗不行。有团队精神，善于和同事团结协作。寻求更好的方法来完成工作。认为只有不断地寻求更佳的工作程序、工作方式，不断创新，个人才能跟上公司发展的步伐。公司才能适应外界变化，立于不败之地。有创新精神，不惧怕变化。鼓励员工断地为自己设立更具挑战性的目标。善于学习，脚踏实地做好现任工作，不（三）GE——强烈的进取心；01——卓越的领导才能；02——较强的表达能力；03——较强的分析能力；04——创造性；05——优秀的合作精神；06——正直的人格。07（四）宝洁——不念初衷而虚心学习的人；01——不墨守陈规而常有新观念的人；02——爱护公司和公司成为一体的人；03——不自私而能为团体着想的人；04——有自主经营能力的人；05——随时随地都有热忱的人；06——能得体支持上司的人；07——能忠于职守的人；08——有气概担当公司重任的人。09（五）松下管理者必须具备以下四方面精神：——具有较强的实力；——具有不屈不挠的精神；——具有老练稳重的性格；——具有与他人协作的能力。你认为人员甄选标准是什么？（六）西门子考试专业知识，综合知识，相关知识管理评价中心(情景模拟)测试身体能力、心理测验（个性、智力）、职业性向等。面试四、人员甄选技术又叫笔试，指通过纸笔测验的形式对被试者的知识广度，知识深度和知识结构进行了解的一种方法。笔试是我国选拔人才最常用的传统考核方法。分三种试卷：1一是专业知识，2二是综合知识，3三是相关知识。4（一）考试1、认知能力测验可以衡量求职者的推理能力，记忆力，口头表达能力和数字能力等，帮助判断求职者的知识面，衡量一个人学习和完成工作的能力或潜能。（1）智力测验：IQ=智力年龄/实际年龄（2）特殊认知能力测试2、运动和身体能力测验3、个性测验——自陈量表法、投射法4、职业兴趣测验（P298）（二）测试霍兰德职业兴趣理论现实型01realism02研究型03Investigate04艺术型05Art06社会型07Society08企业型09enterprise10常规型conven11tionality12类型个性特征相应的职业实际型：喜欢从事技术、体力活腼腆诚实，耐心稳定实际，顺从机械师，农场主，装配工人研究型：偏好需要思考，组织和理解的活动分析，创造，好奇，独立经济学家，数学家，新闻记者社会型：偏好能够帮助和提高别人的活动交际，友好，合作，理解社会工作者，教师，议员，临床心理学家传统型：偏好规‘范，有序，清楚明晰的活动顺从，高效，实际，缺乏想象，缺乏灵活性会计，出纳，管理员企业型：偏好能影响他人的获得权力的言语活动自信进取，精力充沛，盛气凌人法官，经纪人，公共关系专家，小企业主艺术型：喜需要创造性、模糊、无规则可循活动富于想象力，无序杂乱，理想，情绪化，不实际画家，音乐家，作家，装潢设计师（三）管理评价中心※评价中心（AssessmentCenter）是由多个评价人、运用多种评价方法对个体的能力、个性等进行整体评价的一种标准化的评估程序。是多种评价技术的集合※主要方法：1、文件筐（in-basket）—最常用（95%）2、无领导小组讨论（leaderlessgroupdiscussion）3、管理游戏（managementgames）4、角色扮演（roleplay）、演讲等。它模拟实际的管理情境。如请测试者处理商业信函、内部纪要、报告、文件和管理人员常用的信息等，然后安排优先次序，哪些需要授权，哪些需要自己亲自做。考察方面：计划组织能力、分清轻重缓急、决策授权、书面沟通、人际敏感性、洞察力等。1、公文筐测验