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采购人员个人工作计划

选购人员个人工作打算1

20xx年，新的开头，需要我们调整好心态，做好打算，努力应对将来的挑战。新的一年需要调整的详细打算如下：

一、基本工作思路

自选购部成立以来，选购部的工作思路就特殊明朗。选购部的一切工作都是围绕服务于一线部门绽开的。我们始终以酒店的整体利益为重，坚固树立酒店声誉和形象至上，一线经营部门第一的观念，不断强化服务意识，改善工作作风，努力营造和谐融洽的经营气氛。对内和谐共处，对外友好协作，争取获得酒店内部和社会供货商对选购工作的广泛支持与信任。如今，社会上对酒店选购工作的口碑很好，这不仅是选购部努力付出的成果，更是我们酒店的荣誉。

二、基本做法

摆正了位置，端正了心态，始终如一的把酒店的进展大计挂与心间。选购部作为酒店二线部门，始终坚固树立经营一线部门第一的观念，时刻把握选购部三项工作原则：

1、肯定要找到得当的选购方法：能批不零；能近不远；就低不高；能做帐期的决不做现金；

2、肯定要找到合适的进货渠道：能找到厂家的找厂家；找不到厂家的找总代理；找不到总代理的找经销商或分销商；竭力查找到有实力、讲信誉的供应商合作；

3、肯定要货比三家：同类商品比质量；同等质量比价格；同等价格比合作，全力找到质符价适的所需物资；

4、竭尽全力去协作、支持一线经营部门的工作。

去年由于对业务不熟识，业务门路也没有拓开，加之与相关部门的连接工作严峻脱节，选购工作一度消失打算不到位，选购不准时的不良局面。在这种状况下，20xx年，我们选购部需要毫无怨言，从不推诿，实行以勤补拙的方法，对本地市场进行了地毯式的排查。为了拓宽选购渠道，我们需要进行多方询问，向路人打听，找供货商帮助，与同行取经，并且把以往工作的阅历应用其中，很快地踩开了业务门路，保证了选购物资准时、准点到位。

20xx年，选购部需要不计较谁对谁错，从大局动身，实行大度包涵，正面引导的看法，主动地履行着本部门的职责。

选购人员个人工作打算2

一、物资部__年工作目标和指标

工作目标：根据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满意将来事业进展的需要，结合__年详细状况制定以下工作目标：

1、加强物资选购、催交的打算性，依据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将连续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务力量强的高素养的队伍。

主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。

二、物资部重点及举措

1、加强打算选购，提升选购理念

针对如今项目多、图纸不准时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部～年将重点把打算放在首位，首先依据各工程项目的网络打算，编制年度的物资需求打算，并根据各项目的月度施工打算编制当月的物资选购打算，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部催促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。

调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，根据社会物流中的合作伙伴，形成有打算的物资供应，敏捷运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，限度地削减仓库面积、降低库存，到达降低物流本钱的目的。提高打算精确率及供货准时性，加强过程监控。

2、加大催交力度，确保信息精确度

面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据kpi指标，我们分年、月支配催交打算，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深化厂家车间、班组，了解生产打算、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确性，使催交信反馈准时精确，为项目供应牢靠的信息服务。

3、以客户满足度为中心，全面提升服务意识

今年连续完善十项服务措施，为了更好的服务于现