绿色经济视角下火力发电企业供应链成本控制研究-以X公司为例.pdf

目录

摘要I

ABSTRACTI

第1章绪论1

1.1研究背景及意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义2

1.2国内外研究现状3

1.2.1绿色经济3

1.2.2供应链成本控制6

1.2.3研究现状评述9

1.3研究内容及研究方法9

1.3.1研究内容9

1.3.2研究方法10

1.4创新点10

1.5研究框架10

第2章相关概念及理论基础12

2.1相关概念12

2.1.1绿色经济12

2.1.2供应链成本12

2.1.3火力发电企业供应链成本控制13

2.1.4环境成本控制14

2.1.5绿色供应链管理15

2.2理论基础15

2.2.1供应链管理理论15

2.2.2成本控制理论16

2.2.3交易成本理论17

2.2.4AHP层次分析法17

2.2.5需求预测18

2.2.6指数平滑法18

2.2.7ABC分类法19

2.3本章小结19

第3章火力发电企业X公司概况及供应链成本控制现状20

3.1X公司基本情况20

3.1.1简介20

3.1.2组织架构20

3.2X公司供应链分析21

3.2.1供应链主体构成21

3.2.2X公司的供应链成本构成22

3.2.3X公司的供应链关键成本分析24

3.2.4X公司的供应链成本明细分析25

3.3X公司供应链成本控制现状27

3.3.1经营结果分析27

3.3.2公司管理分析29

3.4本章小结31

第4章火力发电企业X公司供应链成本控制问题及成因32

4.1存在的问题32

4.1.1采购管理模式陈旧32

4.1.2燃料结构清洁度低37

4.1.3缺乏环境成本控制体系39

4.1.4绿色供应链管理缺位41

4.2采购管理模式陈旧的原因分析42

4.2.1缺少信息采集系统42

4.2.2缺乏供应商绿色评价44

4.2.3仓储管理粗放44

4.2.4采购工作重视程度低45

4.3燃料结构清洁度低的原因分析45

4.3.1煤电为主，清洁生产转型难45

4.3.2替代能源产值低46

4.3.3生产设备更新缓慢47

4.3.4研发力度不足47

4.4缺乏环境成本控制的原因分析48

4.4.1管控力度不足48

4.4.2员工缺乏充分认识49

4.4.3环境成本披露不全面，核算方法不合理50

4.4.4缺少绩效指标评价体系50

4.5绿色供应链管理缺位的原因分析51

4.5.1企业领导者意识缺乏51

4.5.2绿色转型模式不清