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调度考核制度

供电调度所奖金考核安排制度

为了调动全员劳动主动性,遵循“按劳安排”原则,按每个职工的经济收入与工作业绩和企业效益挂钩,形成有效的激励和约束机制,特制定本制度。

一、本所奖金主要为年终奖。

二、本制度所指工作业绩分别为:平安调度、经济调度、设备完成率、工作打算完成率、“两措”打算完成率、设备事故、异样考核状况、劳动纪律、优质服务、其它交办工作等。

三、工作业绩考核分别以签订工作目标责任状和按月检查执行状况登记统计为根据,由各分管所长考核分管专业,专业负责人考核各岗位责任人。

四、各种奖金考核安排实行平均主义,必需按工作业绩拉开档次和距离。

五、凡打算经济指标和工作任务达不到额定标准的班组和个人奖金安排则按比例扣减,并取消年终评先表模候选资格。

六、连续三个月完不成打算指标和工作任务的专业和个人,取消年终奖,并取消当年工资晋级资格。

七、各专业负责人完不成打算指标和工作任务,当月实行责任追究,季度实行戒免勉谈话,半年实行革职降级。

八、所实行奖金考核考核安排公示制,提高考核安排透亮度,接受职工监督。严禁领导以“红包”、“封包”手段搞暗箱操作。

铁水罐调度管理考核制度

为规范铁水罐冻结管理,杜绝高炉、铸铁车间相互扯皮现象,影响到罐砖等耐火材料消耗增加,铸铁量人为加大,故在原《冶炼厂铁水罐调度管理制度》的基础上增加此项考核。

1、高炉向罐出渣后准时通知调度,若不通知考核高炉车间1000元,调度通知铸铁车间20分钟内必需开头铸铁。若倒不开铁水考核铸铁车间1000元。若因高炉不通知所造成的铁水罐冻结的费用,高炉全部承但,外加罚高炉车间5000元,铸铁车间2000元。

2、出铁时有过渣现象,要准时通知调度,支配铸铁,铸铁车间在规定的20分钟内开头铸铁,铁水能顺当倒出,没有冻罐,不予考核,铸铁负责处理。假如在规定的时间内倒不开铁水,造成冻罐,铸铁和高炉各承当一半铁水罐费用,外加考核高炉车间3000元、铸铁车间1000元。

3、开炉和炉况不顺,渣铁不分状况下,经厂部领导批准后方可往罐中出渣,铸铁负责清理罐,罐砖费用高炉和铸铁各承当50%。

4、放撇渣器时:(1)、由铸铁车间支配罐龄高的罐对上,渣铁可以放进。(2)、把有半罐铁水的罐对上,渣铁可以放进。以上两种状况造成的清罐工作、罐的费用由铸铁承当。放撇渣器残铁后,高炉通知调度,准时拉走,假如因高炉本身处理敝渣器而长时间不能拉走,造成铁水罐冻结,冻的渣铁超出30吨,惩罚高,罐砖费用由高炉车间承当。

5、铸铁车间发觉罐中有渣时,准时通知调度,调度通知高炉处理敝渣器过渣。通知后假如连续六个班还有过渣,并且还有加重现象,惩罚高炉1000元。假如造成铁水罐冻结,依据本考核制度其次条执行考核。

6、若因敝渣器过渣,导致钢厂不要铁水而铸铁,每炉铁水考核高炉车间300元。若因铸铁车间不清理罐边凝固物,导致钢厂不要铁水,考核铸铁车间300元。

7、若全月高炉无过渣现象,对高炉车间嘉奖3000元。

8、若全月没有因各种缘由造成铁水罐冻结现象,对铸铁车间嘉奖2000元,对高炉车间嘉奖各嘉奖1000元。

铁水罐调度管理补充考核制度

为规范铁水罐冻结管理，杜绝高炉、铸铁车间相互扯皮现象，影响到罐砖等耐火材料消耗增加，铸铁量人为加大，故在原《冶炼厂铁水罐调度管理制度》的基础上增加此项考核。

1、高炉向罐出渣后准时通知调度，若不通知考核高炉车间1000元，调度通知铸铁车间20分钟内必需开头铸铁。若倒不开铁水考核铸铁车间1000元。若因高炉不通知所造成的铁水罐冻结的费用，高炉全部承但，外加罚高炉车间5000元，铸铁车间2000元。

2、出铁时有过渣现象，要准时通知调度，支配铸铁，铸铁车间在规定的20分钟内开头铸铁，铁水能顺当倒出，没有冻罐，不予考核，铸铁负责处理。假如在规定的时间内倒不开铁水，造成冻罐，铸铁和高炉各承当一半铁水罐费用，外加考核高炉车间3000元、铸铁车间1000元。

3、开炉和炉况不顺，渣铁不分状况下，经厂部领导批准后方可往罐中出渣，铸铁负责清理罐，罐砖费用高炉和铸铁各承当50%。

4、放撇渣器时：〔1〕、由铸铁车间支配罐龄高的罐对上，渣铁可以放进。〔2〕、把有半罐铁水的罐对上，渣铁可以放进。以上两种状况造成的清罐工作、罐的费用由铸铁承当。放撇渣器残铁后，高炉通知调度，准时拉走，假如因高炉本身处理敝渣器而长时间不能拉走，造成铁水罐冻结，冻的渣铁超出